为井下设备“把脉会诊”——记二矿刘三海技能大师工作室

书籍、课桌、讲台、机电设备模型……走进阳煤二矿刘三海技能大师工作室，里面的布置就像一个真正的教室。“要为井下设备‘把脉会诊’，必须得真学真用，来不得半点马虎。”工作室带头人刘三海说。

为了培养一批技术过硬的年轻人，2014年，阳煤集团成立以刘三海为领衔的技能大师工作室，引领广大技术型青工学习技术，开展培训和技术革新。在刘三海的组织带领下，目前已有1800余人次参加过他的培训班，学员技能水平都有不同程度的提高，其中经参加职业技能鉴定取得职业资格的高级技师11人、技师20人、高级工140人。最近，刘三海技能大师工作室还获得了一次性10万元的财政专项补助资金，用于开展培训、研修、交流、攻关等活动，技能大师工作室已真正成为高技能人才施展才能的舞台。

“没上过大学，全凭自己钻研。”刘三海开门见山地说。1998年，他从阳煤技工学校毕业后，来到了阳煤集团，从事井下电工工作。爱学习、爱琢磨，凭着一股韧劲，2006年，刘三海进入了二矿机电工区，负责井下电气设备的检修及事故处理。随着新型设备的更新换代，刘三海很快就意识到及早了解和掌握新设备性能和新技术的重要性。除了参加必要的技术培训外，他还大量阅读了矿井电气维修、电工学、电子技术等书籍，坚持在干中学、在学中懂，很快就掌握了新设备的各种原理以及线路图、部件结构和安装检修的工艺和工序。正因为勤思考善学习，他很快成长为岗位技术能手。

“我一般不玩手机，手机里存的都是井下设备资料。”刘三海说。他有一个好习惯，就是善于做工作笔记。对每次检修设备的名称、型号、故障部位、事故原因、元器件运行时间、操作程序、相关原理的分析等他都要记录下来，在闲暇时认真琢磨研究。对一时难以弄明白的问题就和同事们一起探讨、分析、研究，直到弄通弄会。在他的带动下，工作室的同事和他一起钻研，共同进步。

“之前是电脑控制采煤机开停、移动，一旦发生故障，采煤机乃至整个工作面都停下来了。”刘三海说。他和工作室的同事们便开始思考，能不能用手动装置控制采煤机？经过耐心细致的研究，他们发现变频器本身就有手动装置的控制点，只是之前没有采用。稍加调整后，刘三海和同事们将手动装置进行了合理利用，从而开发出了采煤机的备用控制装置。

随着变频器在井下的广泛运用，如何对其进行科学、有效地散热成了刘三海技能大师工作室的主攻目标。“之前，变频器散热是风冷或水冷，但都有各自的弊端。”刘三海说。去年12月，工作室研究出了利用半导体元件对变频器进行冷却的方法。这种冷却方法使用定量水进行循环，相比于以往，既省时又省力。

简易送电试验贝克开关法、自制贝克开关的换向装置、采煤机变频器控制方式的改变……以技能大师工作室为平台，刘三海引领他的团队开展了多项技术革新，均已广泛地运用到了生产实践当中，每年为企业生产降成本达100余万元。

科技驱动，创新赋能。刘三海说：“得知省委书记楼阳生来调研的消息，我感到省委对阳煤的转型发展寄予厚望，也觉得自己肩上责任更重了。今后，我要立足‘六新’，创新工作模式，做好传帮带工作以及日常技术交流培训工作，让更多职工通过学练比这个平台，掌握实实在在的技能，成长为技术型人才，更好地服务于井下生产，将更多的‘五小’创新成果转化为劳动生产力，为企业的高质量转型发展提供人才和技术保障。” (吴珊 王悦)