近日，华新燃气集团着力开展“安全生产大培训、问题隐患大整改、数智信息大建设、凝心聚力大宣传”专项行动，狠抓制度落实，构筑闭环管理，全力推进安全管理再强化。
华新燃气集团作为山西省集上游煤层气开发、燃气管网运营、燃气加工运输、城市燃气供气等全产业链业务为一体的大型燃气企业，承担着山西省绝大部分燃气管网运行和省内11地市115个县市2300万以上人口的供气任务，安全管理点多面广、责任巨大。
据了解，华新燃气集团6月份至今，已在全集团范围内8个板块400余家单位针对城市燃气、液化工厂、长输管道、煤层气抽采、危化品运输等环节开展了地毯式、全覆盖大排查、大整治，针对查出的问题正逐一进行整改。
与此同时，着手对安全生产管理制度进行全面再梳理，查漏补缺，建立健全全员安全生产责任制，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保各项安全管理制度科学严密、具有可操作性并严格贯彻落实。
按照“分工种、分层次、分岗位”办法，华新燃气集团重新制定有针对性的安全生产教育培训和考核计划，对安全生产管理人员、班组长及岗位操作人员开展安全生产教育培训，切实提高安全生产意识、安全管理能力、安全事故遇险应急处置能力。
在此基础上，做好“四大”专项行动的“后半篇文章”，该集团进一步修订完善生产安全事故应急预案，加强对应急预案的动态管理和培训学习，开展生产安全事故应急预案演练。加快推进老旧管网的升级改造工程。推进“智能化一张网”建设，充分利用信息化手段，通过加装数据采集远传装置，对各场站、调压柜、阀门井、用户用气情况进行实时监测，实现重要设备数据监测全覆盖，推动包括城镇燃气管网在内的所有管网数据互联互通、设备可调可控，全方位坚决遏制各类生产安全事故的发生。
“我们将严格抓好安全责任落实，做到体制再捋顺，机制再完善，制度再健全，形成以培训、运行、监督为闭环的内控体系机制，全面提高安全生产管理水平。”华新燃气集团党委书记、董事长刘军说。（雷昊）
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