潞安化工集团：点燃“人才引擎” 驱动高质量发展

每年6000万元的产业人才发展专项资金，加大对优秀人才激励培养力度，确保对转型重点产业人才进行精准支持；

外聘100多名国内外知名煤化工院士、专家，组建了潞安专家决策体系；

创造性推行“首席师”制度，进一步完善了人才培养体系，构建起人才成长“立交桥”。

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国家发展靠人才，民族振兴靠人才。要在全省化工领域转型发展上蹚出一条新路来，更要靠人才。

潞安化工集团始终坚持党管人才原则，贯彻落实党中央人才强国战略的根本要求，顺应山西深化国企改革、推进能源革命的发展大势，锚定企业战略定位，着眼“一核两翼”产业布局，践行“价值成就你我”的企业核心价值观，高瞻远瞩谋划人才发展战略，创新实施“5353”人才工程，大刀阔斧改革人才机制，推动产业链、创新链、人才链的深度融合，形成“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的人才工作局面，为全力打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅提供强大的人才支撑。

强化领导 保障有力——筑造人才发展大厦

坚持党对人才工作的全面领导，是潞安化工集团人才事业蓬勃发展、创新成果充分涌流的根本保证。

潞安化工集团党委始终把人才工作摆在优先发展的位置来抓，以落实《关于进一步构建立体化人才培养体系的实施方案》为主线，紧盯“机构、资金、考核”三个重点，不断完善党管人才的领导体制和工作机制，形成了“有专门机构保障、有专项资金保障、有跟踪考核保障”的全流程工作格局，为具有潞安特色的人才培养体系建设提供了政治保障，充分释放了导向鲜明、上下衔接、创效创造的人才效能。

健全工作机构，确保组织有力。潞安化工集团建立了以集团党委书记、董事长，总经理为组长，党委专职副书记为常务副组长，其他班子成员为副组长，相关职能部门负责人为成员的人才工作领导组，加强宏观调控，注重专业统筹，突出改革创新，优化顶层设计。

设立专项资金，确保精准激励。潞安化工集团设立了每年6000万元的产业人才发展专项资金，加大对优秀人才激励培养力度，确保对转型重点产业人才进行精准支持。同时，各基层单位分别设立了专项人才资金，用于激励和支持基层人才工作，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。

加大考核力度，确保决策落地。把人才工作作为一项“硬指标”纳入到各级班子考核指标体系，并加强对考核结果的运用，将考核结果作为班子评优的重要依据，形成了以人才工作责任考核、专项激励、动态督导、梯队储备、长效服务及人才工作考核评价办法为内容的管理体系。

以“三大保障”为屏障，创优发展环境，激活“第一资源”，识才、爱才、敬才、用才蔚然成风，一支规模宏达、素质优良、梯次合理、作用突出的人才队伍正加速集结，释放出磅礴力量，潞安化工集团正成为各类人才大有可为、大有作为的沃野热土。

分类培养 统筹推进——打造人才培养工程

人才队伍建设是人才工作的中心环节。高端核心人才缺乏是制约潞安化工高质量发展的短板之一，特别是专业化重组后，潞安化工集团实现了战略方向、产业机构等全方位转型，原有的人才体系、结构和素质已不能适应转型发展要求。

潞安化工集团党委将人才工作紧紧嵌入改革转型发展全局，面向亟待崛起的新兴产业、知识密集型的关键领域、“三大攻坚战”的主战场，以及市场营销的前沿阵地，创新性实施了“5353”人才工程，即培养引进优秀企业家、科技创新专家、市场营销专家、运营管理专家、“潞安工匠”5支高端领军人才队伍各100名；培养建设产品研发、市场营销、现场管理3个科创带头团队各100名；培养打造管理师、研发创新师、工艺操作师、市场营销师、经济运行分析师5支专业技术大师队伍各1000名；培养构建岗位操作能手、技术运行能手、岗位算账能手3支基础技术能手队伍各1万名。

单丝不成线，独木不成林。通过“5353”人才工程的深入实施，不同专业特长、不同职业岗位、不同能力水平的各方面人才各得其所、各展其长，在潞安化工集团转型发展蹚新路的时代舞台上，施展才华、贡献智慧，彰显人才引领发展的战略作用。

研发领域显身手。在高端煤化工产业领域，由一大批优秀的煤化工人才组建的攻关项目团队，开发出以“潞安贫煤”为原料满足壳牌气化炉安全稳定经济运行的新煤种；聘请的16名壳牌气化专家组成开车指导团队，大幅降低了煤制油停车事故发生成本，为180项目安全稳定长周期满负荷运行提供了强大的智力支持。

舞活营销“龙头”。以真金白银论英雄，在精益思想指导下的算账文化纵深推进的背景下，现代市场营销工作被推上了更为瞩目的位置。潞安化工集团着力构建合作共享、充满活力、业绩突出的市场营销团队，让“人尽其才、才尽所用、用有所成”。

攻坚重点工程。工作重点在哪里，人才就往哪里汇聚，人才的作用就发挥在哪里。针对企业改革发展中难点、痛点、堵点问题，组建人才攻关小组，定向研究分析、破除技术壁垒，攻克重点项目。从绿色环保项目改造，到推进单烷烃、高密油、生物乙醇、太行润滑油（二期）等一批效益化项目建设；从首个大采高智能化综采工作面和第一个井下膏体充填开采工作面建成，到人工智能、工业物联网等先进技术在煤矿开采中的应用，在各个领域，人才链、产业链、创新链相互交织，个人成长与企业发展同频共振，切实将源源不断的人才优势转化为澎湃不竭的发展动力。

放活机制 激发活力 ——加速释放人才“红利”

要充分释放人才红利，凝聚起推动高质量发展的智慧和力量，关键要破解人才管理机制活力不足、效率不高的难题。潞安化工集团主动对标对表国际国内一流企业先进做法，全面加快人才发展体制机制改革，显著提升了企业的创新能力和发展后劲。

在人才引进方面，潞安化工集团坚持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的原则，实行“项目+人才”“平台+人才”的人才引进模式，强化效益意识和柔性引才理念，打破引才的地域身份限制，让优秀的人才资源如五湖四海的江河般，汇入潞安化工的“港湾”。瞄准国际最前沿的煤制油科技，不断加大高层次人才引进和企业内部科技人才培养力度。外聘100多名国内外知名煤化工院士、专家，组建了潞安专家决策体系；与中科院上海高研院、山西煤化所合作开展技术课题攻关，引进了一批国家杰出青年科技人才、中科院“百人计划”人才、特聘外国专家人才等高层次人才；柔性引进美国雪佛龙公司的研发和工程团队及国内惠生工程（中国）公司的30名顶尖专家和技术人员，组成推动产业升级的“最强大脑”。

引入竞争机制，触发“鲶鱼”效应。推进职业经理人制度及契约化管理，通过公开招聘、市场寻聘、出资人推荐等方式，共选聘26名职业经理人，建立起企业内部竞争成才机制，通过新理念、新方式、新氛围的注入，使企业肌体焕发生机活力。同时，潞安化工集团推行市场化选聘，进一步面向社会打开企业的大门，2020年度面向社会公开招聘了信息化管理、总法律顾问等高端人才、化工公司中层管理人员等11人；实施竞聘上岗，让能者上、庸者下，使人才脱颖而出、流动起来。此外，注重优秀年轻干部的培养锻炼，完善优秀年轻干部人才库，使之成为年轻干部成才的“孵化器”、成长的“助推器”。

人才培养对接发展需求更精准，人才成长的渠道更多元。潞安化工集团创造性地实施了“1+1+3+3”人才培养模式，即根据改革转型需要，每引进1名博士，同步至少配备1名企业优秀导师，每名博士同步联系培养3名优秀硕士员工，每名优秀硕士员工联系培养1名优秀本科员工，从而全面培养、打造高端复合型领军人才；创造性地推行“首席师”制度，在首席师职责、职数、流程、待遇等方面不断调整完善，并将落实职称制度改革同首席师选聘制度相结合。截至目前，各产业选聘各类首席师序列人员330人，首席师制度拓宽了员工成才通道，进一步完善了人才培养体系，构建起人才成长“立交桥”。

济济多士，建功立业；人才蔚起，企业方兴。在潞安化工集团转型蹚新路的新赛道上，“头雁”齐飞，“英才”引领，“工匠”辈出，创新活力竞相迸发，聪明才智充分涌流，人才优势正源源不断地转化为发展优势，推动化工旗舰劲旅高歌前行。（杨鹏霞、郭艳霞）