自2020年9月29日整合重组成立以来，晋能控股集团将全方位推动高质量发展这一主线贯穿工作中，2021年企业排名跃居世界500强第138位。
回首刚刚过去的一年，晋能控股集团在企业整合重组的进程中，制定了“1368”战略规划和“55266”战略目标，全年生产煤炭3.8亿吨，发出电量846亿度，装备制造完成产值75亿元，营业收入达到5200亿元，实现利润172亿元，工业总产值突破3100亿元，员工年人均工资上升至9.5万元，各项指标均创造了历史新高。
党建引领 绘就高质量发展新蓝图
过去一年，晋能控股集团党委提出党建工作“6个引领”，并于年初与各单位逐级签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，制定《党建评分考核办法》，实现了党的建设与生产经营深度融合。晋能控股集团党委党建工作案例《扎实推进党建考核 同频共振促进发展》荣获煤炭行业党建工作“最佳案例”奖。
一年来，晋能控股集团煤炭产业的先进产能占比和智能化水平大幅提升，电力产业走出了“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展之路，装备制造产业“上高端、拓市场、强服务”的发展模式初步形成。
制度保障 构建高质量发展新格局
晋能控股集团把制度建设放在首位，先后制定实施了预防26类重大风险管理办法、契约化管理和经营管理30条措施等215项企业运行制度，为制度治企、制度管人奠定了基础。坚持所有“三重一大”项目履行党委常委会决策前置程序，重新制定实施了党委会、董事会、经理层议事规则和重大决策事项清单，使决策程序更加规范。通过出台《投资及项目管理办法》《投入产出水平和全员劳动生产率“两线”实施办法》《分级授权管理办法》等，让决策有标准可依。
随着“1311”选人用人导向推进，一大批人才充实到干部序列当中，成为了企业发展的中坚力量，使干部队伍中全日制本科以上学历占比由不足23%提高到41%，专业化占比由29%提升到56%，平均年龄由50.5岁降到46.4岁。
晋能控股集团制定实施《狠刹“十种不良风气”摒弃“十种不良行为”的纪律要求》《党员干部“十个严禁”作风纪律规定》等制度作，确保69项《晋能控股集团全方位推动高质量发展工作措施》稳步推进，“六定”改革完成，“网格化”安全包保成效显著，降本增效完成279亿元。
众志成城 汇聚高质量发展新伟力
晋能控股集团以增强企业凝聚力为抓手，创立了企业精神、企业之歌、企业标识等，通过“五个一”“九统一”的文化理念，逐步引导全员上下成为“一家人”结成“一条心”。同时，把加强基层党组织建设作为党建高质量发展的重要途径，不断加强“网格化”精益管理，持续强化考核问责。
在贯穿全年的党史学习教育中，晋能控股集团全年共开展“学党史、守初心”宣讲1.48万余场次，举办专题党课和微党课共1.9万余场次，实现全员全覆盖。
在党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会召开后，晋能控股集团组织成立宣讲组，深入厂矿车间走进基层一线。截至目前，已开展宣讲9600余场次，覆盖37.2万余人次。
一年来，晋能控股集团高质量完成了从“开门红”到“月月红”，再到“全年红”的一次次跨越。“亿吨级老矿区科学开采关键技术研究及应用”、煤炭行业首个科研创新人工智能计算中心等一大批国内领先、行业独创的技术研究成果和重点项目备受关注和赞誉。（刘振华 刘雨亭）
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