晋能控股集团：聚焦三大产业 点燃发展新引擎

“六个领域”“三个体系”全面贯通、深度协同的高质量发展工作矩阵熠熠生辉，党建引领、改革创新、转型发展、精益管理4条高质量发展路径全面铺开，69项具体措施紧跟形势、紧贴工作实际、紧应基层诉求。一条条措施落地实施，一批批高质量项目拔地而起，一项项数据指标再刷新高。

乘着“开局”东风积厚成势，晋能控股集团这艘“能源航母”正开足马力，在构建新发展格局、建设世界一流企业的道路上，劈波斩浪，逐梦前行。

三大主业奋楫笃行

晋能控股集团煤炭、电力、装备制造三大主业，进一步集聚资源优势，点燃发展新引擎。

煤炭产业，上大压小，积极布局先进接续产能，持续提升先进产能占比；持续推动煤矿智能化改造和5G基站等新型基础设施建设，进一步提高煤炭安全、稳定供应保障能力。

电力产业，紧紧围绕“双碳”目标，积极推进产业结构调整、绿色低碳转型、清洁能源发展、新兴能源项目研发和试点，实施可再生能源倍增行动，着力打造具有竞争力、创造力、生命力的国内知名、行业一流绿色能源综合服务企业。

装备制造产业，培育非煤高端装备制造产业，打造订单式、快递式、网络化4S服务模式，依托实验室公司、成套分公司双平台，推动传统装备产业向高端基础零部件、大型装备、工业母机等方向转型升级。

新兴产业协同共进

晋能控股集团把新兴产业作为“调结构、促转型”的有力抓手，不断延伸新兴产业链条，做大产业总量，提升发展质量。

当前，晋能控股集团形成了集风电、光伏发电、燃气发电、水电、瓦斯发电等于一体的产业集群。现今，正火速推进21个194.375万千瓦风光项目落地并实现全容量并网发电。对照清洁能源的发展规划，接下来将在拓展现有的光伏、风电等项目外，向着水电、生物质发电、垃圾发电、地热能发电、干页岩的开发和利用等15个发展方向“进军”。确保到“十四五”末，清洁能源装机达到3000万千瓦，力争4000万千瓦，占比达到总装机容量的50%以上。

晋能控股瞄准系统最优、环节最简、稳定可靠、智能高效目标，倾力打造融5G、云计算、大数据、物联网等新技术于一体的高端煤机成套装备，为煤矿全链条智能化建设提供硬件、技术、服务保障，打造高端产品制造基地、项目孵化中心，研发出更多的“晋控品牌”高端装备制造产品，培育新的效益增长极。

一直以来，晋能控股致力于依托中国太原煤炭交易中心“中”字头品牌优势，推进与各生产矿井产、运、销等业务系统互联互通，以构建汇集集团煤炭产、运、销信息的大数据网，为公司经营决策提供数据支撑。现今，正积极调整销售结构，构建物流发展新格局，以促使物流产业集成化发展、现代化发展、成为行业物流枢纽。

集聚优势擘画蓝图

时间为发展划出炫目的曲线，强强联合后的晋能控股集团屡屡刷新行业记录、全省记录；52万干部员工中，年轻化队伍、高层次人才的比例不断攀升；朝气蓬勃的企业里，发展共识更加凝聚，奋进号角格外嘹亮，创新活力充分涌流。

要推动高质量发展，前进才是关键词，往哪进？怎么进？

2022年，晋能控股集团将贯彻落实好“196111”工作目标体系，圆满完成全年各项指标任务，在实现全面迈过全国同行业平均水平“生存线”、力争达到先进水平“发展线”上发力，建设世界一流企业！

“十四五”末，聚焦绿色煤炭、清洁电力、高端装备制造三大主业，打造实体产业+金融服务、交易平台+现代物流、科技创新+六新业态的现代产业体系，争当全省经济大厦的“擎天柱”、国家能源安全的“压舱石”、全国能源革命的“排头兵”、全球煤炭行业的“领跑者”，在转型发展新路上实现华丽转身。（王嘉琪、洪浪）