基层治理实践｜晋城阳城县横河村：“十二字诀”赋能致富增收 奏响壮大经济“骑士牧歌”

开展农村集体资产“清化收”，是壮大农村集体经济的基础性工作。横河村“轻装上阵”谋发展，先算好一本村集体“明白账”。

由支部书记挂帅、党员带头，宣传相关政策，耐心细致沟通，逐个分析研判，寻找解决措施，清理了包括檀香杉农业有限公司土地流转用途变更、晋豫边抗日纪念馆租金拖欠等老百姓关注的不合理合同9个。

重点对村级用于举债兴办公益事业形成的债务进行化解。与信用社沟通协调，重新拟定了2003年以前举债修路的还款协议，让村集体卸下包袱。

组织村干部、党员主动自查自纠，重点摸排无合同、无协议的情况下私自占有的耕地，全部回收重新签订合同，纳入村集体收入。此外，积极拓宽增收渠道，通过销售本地特色的红石板石材，为村集体增收20万元／年。

坚持把借机借势政策红利，提升服务让利实体，加强投资提高品质作为关键，激活产业发展“一池春水”。

借势“百村百院”建设，打造了以山地骑行为主题的动感骑栖小镇，年接待游客30万人次；借力太行一号文旅康养和乡村振兴融合发展示范带建设机遇，成功申报并验收了横河精品片区，引来了500万的引导资金。

立足长远，减租让利，留住了集书画写生、文旅研学、住宿餐饮于一体的林间小筑项目，每年为村集体增收5万元，并带动20户农户，户均增收2万元。

投资20万建成生态停车场，投资60余万打造“曲水流觞”景观节点，投资30万元建设亲子游玩设施，提升了横河村的基础设施和环境品质，持续带动游客增量和消费增加。

通过提高农民组织化程度，促进土地资源盘活、市场业态植入、康养产品供给、配套服务优化，推动康养产业高质量发展。

围绕“吃什么”“住什么”“带什么”旅游产品体系建设，推进动感骑栖小镇多元业态植入和市场主体培育。

盘活街面房30间，入股动感骑栖小镇骑士酒吧、游客接待中心，年创收10万元。2022年，对闲置集体建设用地3.7亩进行挂牌上市，预计收入达到50万元。。

村党支部领办注册恒升农副产品加工销售合作社，将中药材、松塔、核桃等土特产由散户采摘经营变为整村经营，实现村集体和农户的“双增收”。组织村内闲散劳动力成立阳城县横美骑栖工程管理有限公司，参与动感骑栖小镇服务运营，每年可带来增收6000元／人。

立足运动康养产业，通过延伸产业链，拓宽增收链，积极抓项目、引资金、留人才，实现“一业兴则百业旺”。

积极筑巢引凤和招才引智，以康养运动项目引来、留住、返回包括民宿设计师、农家乐经营者、本土匠人、抖音网红等人才，让缺人少人的横河成为运动人才的打卡地，回流人才的创业地。

发展壮大村级集体经济，是实现乡村振兴的重要物质基础。下一步，横河村将继续坚持党建引领，念好“十二字诀”，走活产业振兴棋，串好农民致富链，让动感横河谷、骑行大世界，成为乡村振兴的“金名片”。