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党建物业联建 让社区治理有温度

网络编辑 晋城 2023-07-17 18:51:45 0 社区 居民 党支部

东圣社区是2019年9月新组建的城市社区,有5个小区、2万余人。作为新型城市社区,城区开发区街道东圣社区党支部坚持党建核心引领、群众需求导向,通过推进党建物业联建,让社区治理有了温度,让社区居民多了温情;党群干群关系更加和谐、社区和物业关系更加和谐、居民和物业关系更加和谐;居民生活从“生人社区”变为了“熟人社区”,居民办事从“不离开”社区变为“离不开”社区。

社区成立之初,社区治理各项体系还不完善,社区物业各干各的事,谁也不管谁;居民群众各进各家门,谁也不认谁。面对此情此景,社区党支部深切感受到:社区的事还是要靠大家参与大家干。在充分走访、多方协调的基础上,架构了“1+3+N”的服务体系。“1”,就是社区党支部引领。积极支持两家物业公司成立党支部,协调驻区单位共同成立社区“大党委”,通过落实“一书三清单”制度共同参与社区治理。“3”,就是“居委会+业委会+物业公司”联动。居委会、物业公司实行“双向进入、交叉任职”,居委委员担任物业公司兼职副经理,物业公司负责人担任居委兼职委员;推进“红色业委会”建设,业委会党员数量占到半数以上;建立联席协商议事制度和“一汇报、二评议、三落实”工作机制,每月由社区党支部召集三方“会诊”社区事务,物业公司汇报、业委会评议、居委会协调落实。“N”,就是社区网格延伸。社区共划分8个网格,网格建立党支部,党支部书记由业委会主任担任,同时明确24名楼长、72名单元长,网格长每天汇总上报诉求信息,楼长每周巡访一次楼栋,单元长每周走访一遍住户。该项制度实施以来,共召开联席会议18次、议定事项49项;累计收集各类信息6000多条,直接解决居民诉求900多件。

社区的事大多是些家长里短的小事,琐碎而繁杂,难度不大但数量庞大。为此,社区党支部充分整合优势资源、调动各方力量,建立了三支常态化服务队伍。一是社区“三色”先锋服务队伍。由社区党员干部组建“红马甲”队伍,定期通过“敲门行动”宣讲政策、走访民情;由网格员、楼长、单元长组建“黄马甲”队伍,常态收集民意、排查隐患;由物业公司人员组建“蓝马甲”队伍,为居民提供“一对一”上门精准服务,小事在家里就能解决,大事也不出网格。二是居民志愿服务队伍。开展在职党员到社区报到,218名在职党员到社区报到并登记服务专长、明确服务意向,社区即时发布需求信息、对接开展服务。同时,建立社区“能工巧匠”信息库,共吸纳124名具有一技之长、在社区居住的医生、律师、教师、技工等专业人员,为居民服务。三是社会专业服务队伍。积极引进各类社会组织,对口建立各种专业队伍,开展“护士到家”“五点半课堂”、老年群体“六助”关爱等特色专业化服务。截至目前,社区共组织集中志愿服务47场次。“能工巧匠”信息库为居民提供无偿或低偿服务590余次。社会专业服务队伍累计服务家庭300多个、青少年5000人次、老年人1220人次,社区还被评为“全国示范型老年友好型社区”“全国先进基层群众自治组织”。

东圣社区离市区较远,居民办事跑来跑去很不方便。社区党支部着眼群众不同需求,积极承接民生事项进社区,通过搭建“线上线下”服务平台,让居民不出社区,甚至不出家门就能办成事。他们首先在社区建设了2500平方米党群服务中心、4个居民小区建设党群服务驿站,设置一站式便民服务窗口以及23个功能室,为居民提供4类29项政务直办服务。其次是协调驻区单位发挥自身优势,调配优质资源服务居民,比如东南新区学校开设“延时陪伴”服务,老年大学在社区建立分校,为“夕阳红”舞蹈队、“老秀才”模特队、“八音会”等居民文娱团体开展活动提供便利。此外还在“晋来办”定制社区信息服务平台,为居民在线提供开具证明、公共事项投票等23项政务服务,“能工巧匠”一键呼叫、网格求助等18项近邻服务,在线点餐、预约家政等28项商业服务,有效覆盖率达到85%,线上应用超过2万频次。

东圣社区抓住住建部门下放物业企业信用评价、业委会审批备案等物业管理权限的契机,运用市场手段,在鸿禧山庄小区首家试行了“酬金制”物业服务管理。“酬金制”物业服务是居民物业费不直接交付物业企业,统一存入物业企业和业委会共同开立的共管账户,物业企业不能随意支取。物业服务资金用途主要分两部分,一部分是物业企业酬金,双方协商确定8%的基本提取比例,年底根据物业费收费率适当上浮,最高可拿到15%;剩余部分用于物业服务项目支出,在三方协商基础上,每月由物业企业制定服务计划,经业委会审核、社区审批后方可支出,支出项目要定期公开,并接受居民监督质询。年终,业委会还将组织居民对物业企业服务进行一次满意度评价,满意度达到80分为合格,高于80分每分给予1000元的酬金奖励,不达80分每分扣减1000元的酬金并限期整改;连续两年不达80分,对物业企业解除服务合同。“酬金制”物业服务核心就是通过制度化考评合理配置物业服务资金,对物业企业提升服务质量实现利益捆绑、刚性约束。改革后第一季度效果显著,鸿禧山庄服务项目费用大大降低,居民开始主动缴纳物业费且参与小区管理热情空前高涨,为创建美丽和谐小区奠定了坚实的基础。


责任编辑: 李伟

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