晋城市实施“五大工程”全力打造全国中小城市人才工作一流生态

王震书记在市委人才工作会议上强调，“人才凭什么到晋城来，晋城怎样吸引人才、怎样用好人才、怎样留住人才，这是我们迫切需要回答好的问题”。晋城市立足全方位推动高质量发展实际，紧扣人才“引、育、用、留、服”全链条，以实施“五大工程”为抓手，全力打造全国中小城市人才工作一流生态。

“精准引才”工程

对照清单引才

建立晋城籍在外精英人才清单、晋城籍在校本科生、硕士生、博士生清单、晋城人才现状清单、晋城紧缺实用型人才目录清单4个清单。

完善政策引才

坚持集成、精准、创新、柔性、浓缩五个原则，制定出台“人才新政20条”。

聚焦重点引才

聚焦“六大战略定位”、“八方面重点工作”，紧扣构建“1＋5”现代产业体系，用“产业发展地图”导航“人才发展地图”。

建好基地引才

持续深化省校、市校合作“12大基地”建设，推动“人才、技术、项目”全方位对接合作转化。

“科学育才”工程

发挥高校主阵地作用

全方位支持山西科技学院建设，把既有人才政策毫无保留地用到学院人才招引上；结合学院需求制定有针对性的人才政策，着力把山西科技学院建成我市人才自主培养的主阵地。

着力培养技能型人才

依托晋城职业技术学院，大力实施本土工程师和高技能人才扩容行动；深化“双元制”“订单式”技能人才培养机制，开展紧缺工种定向培养合作；适度超前培养新型产业急需人才，打造数量充足、发展亟需的高素质职业技能人才队伍。

采用多种方式培育人才

坚持“走出去”和“请进来”相结合，每年组织各领域专家人才到先进发达地区学习考察、开拓视野、增强本领；邀请国内一流专家，针对我市专业人才知识结构的短板开展辅导培训。

“合理用才”工程

坚持“唯才是举、唯才是用”

建立以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，学历高能力强的要用、学历低能力强的也要用，年长经验丰富的要用、年轻有冲劲的也要用，本地的要用、外地的也要用。

坚持“不求所有、但求所用”

健全完善更加柔性的人才使用模式，加快构建技术入股、股权期权激励、分红奖励等充分体现创新要素价值的收益分配机制。

坚持“人尽其才、才尽其用”

探索建立更加灵活的人才流动机制，打破阻碍人才交流的档案、社保关系、在岗在职时间等限制条件，根据实际需要向用人主体充分授权，真正做到以事择人、人岗相适。

坚持“能进能出、能上能下”

坚持市场化理念，建立健全人才退出机制，打破“入选定终身”束缚，通过“能进能出、能上能下”的合理有序流动，进一步激发人才干事创业的积极性和主动性。

“尽心留才”工程

用事业留人

为各类人才搭建更多干事创业、施展才华的舞台，用产业集聚人才、用项目吸引人才、用事业留住人才、让人才成就事业。

用待遇留人

对有突出贡献、有显著成绩的优秀人才，在政治待遇、经济待遇和生活待遇方面给予优惠和倾斜，用最大诚意吸引各类人才真正留在晋城。

用感情留人

领导干部要谦逊真诚、放下架子，多与各类人才进行思想沟通、情感交流，主动与各方面人才交朋友；群团组织要给予人才更多的情感关怀，把做好婚恋交友、生活服务等作为稳定人才队伍的重要举措，以实际行动感召人才、留住人才。

“人才服务”工程

树牢服务理念

完善市级领导、成员单位联系、走访、服务人才的具体办法，围绕企业需求和人才需要，提供精准化、定制化服务。

提升服务能力

建强人才服务中心，搭建市级人才服务“一站式平台”，推出“码上通办”信息系统，加快构建人才诉求一窗受理、人才服务一站供给、人才发展一帮到底的专业化、精细化、个性化全周期服务闭环。

打造服务品牌

始终把人才最关注的“关键小事”当做“大事”来抓，围绕各类人才亲属随迁、子女就学、父母特护、个税奖补等实际问题，努力消除他们在生活和工作上的后顾之忧，让各类人才都能在晋城舒心生活、安心工作、专心发展。

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