和顺县坚持考核“三道工序”激发基层治理新活力

今年以来，和顺县从建立考评机制、设置考核内容、运用考核结果三方面入手，着力优化抓党建促基层治理能力提升考核工作，力求考准考实考出成效，激发基层治理新活力。

以考核“试金石”科学化建立考评机制。采取平时考核、年度考核和专项考核相结合的方式，通过以“知事”为核心的内容指标体系、以“识人”为重点的近距离测评体系，健全完善考评机制。综合考虑各乡镇地域幅员、资源禀赋、发展水平等因素，对8个乡镇进行分类考核，鼓励各乡镇同台竞技、错位竞争、差异发展。突出经常性考核，对各乡镇重点任务落实情况全程跟踪问效，确保重点任务推进到哪里，考核工作就跟进到哪里。

以考核“导航仪”多元化设置考核内容。对照抓党建促基层治理能力提升目标任务，建立16条专项行动任务清单、45条干部年度个性任务清单、科级干部102条岗位职责清单，明确完成时限，明细牵头领导，将中心工作及专项行动目标任务层层分解。

以考核“衣冠镜”合理化运用考核结果。将考核结果作为实施鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”的重要依据，推行“严管+厚爱”“激励+约束”的管理模式，构建“考用奖管”全链条。抓党建促基层治理能力提升考核结果等次分“优秀”“良好”“一般”“差”四个等次，其中，“优秀”比例一般不超过10%，“一般”及“差”比例一般不少于10%。对考核“优秀”的党组织进行通报表扬；对考核“良好”的党组织进行督促整改；对考核“一般”及“差”的党组织进行约谈，旨在树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。