寿阳县城区党委“党建+网格”焕发基层治理新活力

抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，寿阳县城区党委以“党建+网格”为抓手，细化基层治理工作，实现基层治理的全覆盖，切实打通城市基层党组织服务群众的最后一公里，真正把组织优势转化为基层治理效能。

聚焦建强组织体系。整合建立113个小区功能型党支部，鼓励党支部书记通过法定程序兼任业委会、物管会主任，实现小区党支部既服务居民，又管理服务物业。探索推行城区、社区协商共治，包联县领导、城区、社区、小区党支部书记、党员中心户五级共治共商，86个包联县直单位与小区党支部签订共建责任书，形成“契约化”小区物业党建联建共享新模式。创新无物业小区单位包管、业主自管、社区代管“三管”模式，谁的小区谁做主，谁的责任谁落实，113个无物业小区实现有效管理。

聚焦能力水平提升。破解社区工作任务重、 人员少的问题， 城区党委深化“双考双评”机制，出台《社区党组织书记后备人才的培养方案》，建立了30人的社区党组织书记后备力量人才库，设立城区、社区两级“基层治理实训基地”，建立导师帮带制度，对10名社区党组织书记实行星级化管理，社区党支部书记制作“为民服务清单”，记好“民情日志”，实现由一岗一责向一专多能的转变。完善在职党员进社区报到季评年考机制，3065名在职党员全部完成“双服务双报到双报告”，探索推行报到服务党员依据个人情况、职业爱好“编组共建、组团管理”模式，形成党员志愿服务、社区小区治理“和谐共担、合作共赢”的和合文化氛围。每个双月开展“双向双月答卷”活动，组织小区党支部、业委会（物管会）、物业公司、共建单位协商解决物业服务问题和业主诉求，截至目前，处理处置问题55件，妥善化解可能引发集中信访事项5起。为进一步充实社区工作力量，重点针对专职社区工作者队伍建设，城区党委制定《临用人员过渡考核工作方案》《专职社区工作者招聘工作方案》，起草《专职网格员管理办法》，全面加强社区人才建设。

聚焦网格优化调整。综合研判网格管理服务对象、事项，科学划分567个全科“微网格”，根据网格内党员数量同步组建网格党小组，赋予网格员信息采集、政策宣传、治安巡防、隐患排查、重点人群管理等60项职能，每月遍访网格住户，每周定期答复群众诉求，每日报告隐患风险，建立事件隐患上报、派遣、核查、办结、反馈、考核“六步闭环”工作机制，从根源上解决老旧小区、散片区顾不过来、管不起来的治理难题。