祁县经济开发区 紧盯考核“指挥棒” 奏响发展奋进曲

今年以来，祁县经济开发区认真贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻新发展理念，紧紧围绕高质量发展目标，采取指标式管理、图表式推进、绩效式考核、矩阵式工作四大举措，推动开发区发展提质增效，为全县经济提供强劲动能。

指标式管理。紧紧围绕省级开发区发展水平考核6项指标，细化分解落实任务，建立每周调度、月度评估、季度监测、反馈提升“四位一体”的闭环工作链条，强化过程管控，以周保月、以月保季、以季保年，奋力推动实现“时间过半、任务过半”。1至4月，工业投资完成9584万元；规上企业工业产值完成19亿元，同比增长9.3%；工业增加值完成3.9亿元，占全县比重的66.1%，主要经济指标实现稳步增长。

图表式推进。对重点项目建立了“一表一图一清单”精细化管理制度。“一表”即项目计划表。今年，统筹谋划总投资95亿元的30项重点项目，实行项目全员包联责任制；“一图”即项目推进示意图。按照项目建设分项工程，倒排施工工期，强化项目每月进度的调控性，明确推进措施和时间节点，保障工程推进；“一清单”即手续办理责任清单。以“办结率”倒逼手续办理进度，企业投资项目全部推行承诺制，以红绿灯亮牌模式，醒目提示，倒逼各项前期手续加快办理，为项目建设开工做好充分准备，签约到开工这个周期最小化。

绩效式考核。引入企业管理理念，工作绩效化、考核化，以结果论英雄，体现工作重点、工作实绩，有成绩、有效果、有报酬，多劳多得，发挥好“指挥棒”作用，硬考核、真兑现，结果运用到动态管理，核定绩效工资总量，人事管理由身份管理向岗位管理转变，让开发区真正成为最具产出、最具效率、最具活力的地方。祁县经济开发区在全省开发区考核中已连续5年位列优秀等次。

矩阵式工作。紧紧围绕招商引资、项目建设、产业发展、营商环境4大工作重点，形成“目标和标准”“任务和举措”“政策和制度”3个方面要求，找准自身全方位推动的具体领域，明确自身高质量发展的具体内涵，形成“4×3”工作矩阵。不断加大优化营商环境力度，充分发挥政务服务中心作用，全区111项政务服务事项全部进入大厅进行“一站式”办理，真正让数据多跑路，让企业和群众少跑腿。