今年以来，晋能控股煤业集团永定庄煤业公司深挖内部潜力，认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，助力企业走好内涵式发展道路。
该公司咬定提质增效攻坚目标，从组织管理、运营管理、现场管理、财务管理、风险管理、科技管理、人力资源管理、安全管理等八个方面查找薄弱环节和技术短板，精准精细实施各项对标举措，全面提升公司管理水平和运行效率。该公司利用多种载体广泛宣传企业生产经营形势，开展节支降耗活动，增强员工节支意识、成本意识和创新创效意识。该公司加强各类设备的日常维护和维修，提高设备完好率、利用率，减少故障率，进一步完善材料、配件管理规定，全面规范材料、配件审批、领用、发放、使用等各环节的管理，从根本上堵塞漏洞，保证合理性投入，实现降低损耗、节约成本的管理目标。
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
本文地址：http://www.shanxidayuan.com/gsyl/lzgs/12371.html
| 留言与评论（共有 条评论） |
打开手机扫描上面的二维码
copyright protection: All articles, text, video, pictures, music sources and network reproduced non-original works, only for learning and communication, the content of the article information does not mean
that the network agrees with its views or is responsible for its authenticity, if there are any problems, please contact the webmaster for processing at the first time!
版权声明: 本站所有文章,文字,视频,图片,音乐来源与网络转载非原创作品,仅限于学习交流,对文章信息内容并不代表本网赞同其观点或对其真实性负责,如果存在任何问题,请第一时间联系站长处理！
