马道头煤业公司：抓紧抓实三个关键点培育企业发展新动能

今年以来，晋控煤业集团马道头煤业公司以安全生产、科技创新和人才培养为关键，大力实施“强企战略”，不断激发企业创新活力，为企业高质量发展培育新动能。

安全生产，本质安全保安全。该公司始终将安全生产作为头等大事，进一步健全完善了《生产安全事故综合应急预案》，对“一通三防”、供电、火灾、运输等事故进行有效预判，确保风险来临时能有效应对、化险为夷；深入践行“管业务必须管安全”的理念，成立安全包保组，责任分解到人，同时加强涉险隐患排查，真正做到“不安全不生产、不安全就停产”；加强顶板、瓦斯、地质防治水、辅助运输管理等重点工作，紧盯关键岗位、安全薄弱环节，实施全过程动态监控，切实把各类隐患消灭在萌芽状态；每周由主要领导亲自组织一次全覆盖安全隐患大排查，对检查出的问题全部“三定”“五落实”，确保查找到位、整改到位、落实到位。

科技兴企，技术引领创一流。该公司依托岗位练兵、技术比武、“技术能手”评选等平台，广泛开展群众性技术革新、技术改造、技术攻关、发明创造等活动，鼓励广大员工群众进行自主创新，并每月根据创新成果在实际工作中的运用，评选和奖励一批优秀科技创新成果，形成长效机制，最终实现“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的生动局面。围绕全年安全生产经营指标，不定期开展劳动竞赛，为优秀员工张贴光荣榜、发放小奖励，极大地调动员工工作积极性。同时加大对责任人、责任单位的考核力度，督促各部门加快各项任务的落实，确保各项任务指标圆满完成。

人才强企，提升素养促发展。该公司高度重视人才培养力度，筹备成立人才工作室，寻找发现潜在人才，制定了人才成长计划，为公司培养后备技术力量，进一步攻克井下技术难题；通过薪酬分配、评先表彰、提拔任用等经济待遇和政治待遇倾斜，努力让创出业绩、干出成绩的优秀员工包里有钱、脸上有光，在公司形成了人人“尊重人才、渴望成才、比学赶超”的良好局面；以集团公司“1311”选人用人工作思路为准则，选拔“学历、阅历、能力”等都符合条件的的高素质人才走上领导岗位，为其施展才华搭建平台；加大培训力度，每周五党委理论学习中心组学习不动摇，通过邀请大学教师讲授、区队长以上领导根据专业进行轮流授课以及选派员工进行专业培训等方式，讲解技能及安全知识，不断提升员工综合素质，促进企业高质量发展。（通讯员 王力勋 宋志强）