宏远机电安装分公司科学管理促节支增效

去年以来，晋能控股煤业集团宏远公司机电安装分公司扎实推进科学管理，抓紧抓实安全生产，在节支增效环节加大投入，全年降本增效64．687万元。截至2021年底，该分公司全年完成产值5336．97万元，超额完成336．97万元。

去年，该分公司完成了四台矿802盘区动照线网工程、云冈区供热改造、四老沟矿井下管路、同锦世家地下车库低压配电等十几项机电设备安装工程。特别是在供热改造工程中，面对工期紧、难度大等诸多因素影响，该公司抽调分管经理、技术人员组成高效的运作团队，开展了工程设计、设备选型、订货商谈等工作，用8天完成了各项准备工作，用20天时间完成了设备安装、试压等工作，按预定工期目标进行了供热。同时，该公司通过出台了《机电安装分公司全员安全生产责任制考核办法》，建立安全施工微信群，发送安全警句及宣传片等，每月开展两次以上全方位安全隐患排查，全年落实隐患整改40多项。此外，该公司在降本提效、修旧利废和科技创新上做文章，通过严格履行材料审批制度加快库存材料的流通，利用车间的加工优势加强材料配件领用和工器具使用管理等核定费用，推进实施契约化管理考核方法，在人工工资、材料采购及自有厂区维检等方面全年节约费用64．687万元，超额完成了核定指标任务。