今年以来,大同机电装备公司中央机厂围绕“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,从成本和质量管理入手,开启“瘦身模式”,大力推动企业降本增效。
该厂通过引进导向套生产线、销轴生产线、全自动焊接机器人生产线等多条全自动生产线,有效降低了员工劳动强度,在节约人工成本的同时,加工精度、产品质量大幅提升。该厂还在企业内部上马先进的ERP信息化管理系统,大大缩短了成本核算、工资计算周期,节省了人力、物力,解决了人工计算容易出现失误且效率不高的难题,提高了办公效率。
该厂科学制定材料消耗定额和材料使用计划,对材料的使用进行全过程监督管理,严控主要材料消耗,要求各生产车间严格执行定额发料、排料制度,加强待料管理,追缴生产环节中的应退边角料;同时严控能源消耗、气体消耗,根据生产、设备增减变动压减不合理消耗,由厂办统一管理办公用品,各部门根据办公实际情况提交领批表向厂办申领,。
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