深化项目经理陪跑制度 项目落地跑上“高速路”

　　近年来，晋城开发区在山西省委省政府、晋城市委市政府的坚强领导和省商务厅的精心指导下，坚定不移深化“三化三制”改革，坚持创新为上，始终牢固树立“投资环境就是发展生命线”的理念，不断强化“服务企业全生命周期”意识，去年晋城开发区推行了项目经理终身陪跑服务，在实践中探索，为入区企业提供落地服务。今年以来，开发区深化陪跑服务，从实践走向制度规范，制定出台了《项目经理终身陪跑服务制》，对招商项目实行挂牌摘牌，一个项目一个经理组，以“一图一表一本账”为抓手，为招商引资签约项目提供全过程全方位一对一贴心服务、有效解决外地客商在项目落地后因不熟悉晋城环境，对所需办理手续不清楚、不专业，落地进度缓慢等问题，努力打造最懂创业者心思的“亲商家园”。

　　项目入区一张图”:即《项目建设一体化推进流程图》，根据不同规模、不同产业、不同落地模式进行分析，由项目经理牵头，会同行政审批局、环境保护与建设管理部、经济发展与安全监管部、规划与自然资源等部门联合制作，明确项目从招引到手续申请办理、要素配套保障、建设投产运营四个环节需要办理的事项，确定项目在各个环节的领办、代办人员，对应办理事项进行高效串联、并联，解决项目落地，加快项目落地手续办理进度。

　　项目调度“一张表”：即(拟落地项目前期手续办理跟踪红蓝表》，主要对签约项目的后续办理事项进行掌控，对前期手续办理过程进行跟进。“一张表”根据项目不同进展，明确项目基本信息，明确手续办理时限，用一张表算好项目落地时间账，及时掌握手续办理进度及存在问题，找准矛盾点，上报需要沟通协调的部门及事项。

　　项目运行一本账：即项目经理“一周三下企”台账。主要协调企业最大限度压缩手续办理准备时间，提供全程代办服务，同时延伸入企服务长度，对项目在建设、投产、运营过程中涉及金融、人才需求方面存在的实际问题进行收集上报，针对出现问题分析原因，协调各相关部门，寻找对策，帮助企业解决难题，让发现问题尽量在工作一线、第一时间得以解决，确保签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早投产。

　　今年以来，晋城开发区共派出项目经理30名，为30家企业提供“一对一”贴心服务、终身陪跑，承接解决企业所有问题。目前，为企业领办代办80多个环节事项，让企业切实享受到服务，赢得了入区企业家的真诚赞赏。项目经理终身陪跑制度的建立，是晋城开发区进一步落实习近平总书记提出的“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要指示，是全方位推动开发区高质量发展的内在要求，对于晋城开发区深化“三化三制”改革，优化开发区功能，完善开发区服务体系，打造开发区建设升级版提供了样板创新。