晋城经开区积极探索开发区国资监管新模式

　　晋城经开区国运公司围绕投资融资、招商引资、建设运营三大平台定位，紧盯国资保值增值一个目标，聚焦国资运营、国企监管两项主业，干在实处、走在前列，确保实现国资国企“管的牢、运的好”的目标。

　　加强国有资本“穿透式”监管力度，提高区属国有企业经营水平。建立健全区属国企审计监督制度，对区属国有企业审计全覆盖，针对法人治理结构的健全和运转，管理及效益，重要项目的投资、建设，国有资本保值增值等内容进行审计。建立健全区属国企报告制度，实行担保情况月报告，资产统计、投资情况季报告。建立经济运行分析机制，对区属国企以及拟投项目的盈利能力、偿债能力、运营能力全方位分析，促进国企经营提质增效。全面推进法治国企实施，健全法律工作组织机构，健全重大决策合法性审查机制，提升法律管理能力，推动企业治理体系治理能力现代化。

　　围绕中心工作，充分发挥平台公司作用，提供金融要素保障。积极探索重点项目合作开发模式，研究与社会资本合作的可行性路径和条件，探索合作开发模式，制定筹资方案，严控政策风险。继续代行好基金出资人的知情权、监督权，建立基金审计制度，完成基金年度审计，保障基金资金安全，严防投资收益流失。配合建立基金所投项目的跟踪机制、退出机制，有效引导基金从落后、淘汰、低收益、高风险等项目的退出。打造专业化队伍，组织公司成员赴市场成熟、经验丰富的地区学习取经，深入嫁接金融资源、社会资本力量，探索担保、保理、供应链金融等金融模式，做强、放大国有资产，为经济建设提供有力支撑。

　　探索成立行业平台公司，加强要素供给能力，聚力项目建设。投资光机电行业平台公司，助力构建“政产学研用金服”七位一体联动机制，配齐招商要素，引入社会资源，加强项目落地要素供给能力，加快光机电产业集群发展，从而增加国有资本经营收益。