“三问”山西省属国有企业

华远国际陆港集团旗下的山西绿洲纺织有限责任公司大麻纺织智能化生产线。 本报记者 王蕾 摄

　　改出新活力，改出新韧劲，改出新动能。

　　今年，是国企改革三年行动的收官之年。在青春勃发的新年度，面对万物复苏的新开始，我省省属国企也进入发展新阶段，拥抱新任务、期待新效果。从省国资委传来消息，去年，省属国企全力稳生产、稳经营、稳市场，企业利润总额首次突破500亿元。今年，决战决胜国企改革三年行动的省属国企，又将有怎样的大动作？

　　■ 去年怎么样？

　　——告别“一煤独大”，从老传统中挖掘新优势

　　在500多米深的新元煤矿井下机电硐室，一个小小的巡检机器人正沿着轨道自主行走。它能够360度视频监测、音频采集、红外热成像，精准记录设备故障发生的时间、地点以及故障类型。而井上的集控中心利用5G技术，可以通过控制井下机器人在电子屏幕上实时“看”到井下所有场景，“感知”到井下瓦斯浓度、温湿度、采煤进度等。

　　在去年举行的2021世界5G大会上，展现了上述场景的潞安化工集团新元煤矿5G智慧矿山项目，在5G应用揭榜赛决赛中荣获一等奖。

　　抢抓5G、AI等技术机遇，省属国企对煤炭、钢铁、焦化、电力等传统产业进行智能化、信息化、服务化再造，把“老家底”转化为新引擎。

　　华阳新材料集团聚焦“六新”谋转型，以华阳新能、华阳新材两个上市公司为产业资本支撑，大力实施“127”发展战略，着力打造产值超过2000亿元、世界一流的新材料产业集团。

　　网络货运、大宗商品、跨境电商、农村物流等新业态快速壮大，“陆港通”“陆港汇”“陆港商”也成为华远国际陆港集团转型发展的靓丽名片。2021年，该集团“六新”产业加快布局，完成营收50亿元，占比12.95%。

　　“闻新则喜、闻新则动、鼓励创新、宽容失败”。太重集团坚持把科技创新摆在全局核心地位，投入研发费用7.8亿元。该集团以国家级企业技术中心和国家重点实验室为载体，成立了上海研发中心、西安研发中心和德国研发中心，打造出“1+6”大技术中心格局。

　　宽敞的厂房里，数控机床一字排开；自动镗床上，工人们正在设置数据、加工工件；机器人焊接流水线上，电花四溅……“煤海”深处，功能各异的智能工业机器人纷纷上岗，晋能控股装备制造集团已经开启数智化时代。

　　与此同时，潞安化工高温浆态床费托合成工艺、大地控股盐碱地改良修复技术等一批核心技术取得了重大突破；华新燃气建立智能化燃气调控中心；太原锅炉集团打造太锅热电能源产业链数字化智能运营系统……我省国资国企系统从老传统中不断挖掘新优势，促进了企业核心竞争力实现新提升，推动了“卡脖子”关键核心技术攻关取得积极进展。

　　■ 今年怎么干？

　　——活力再激发，始终坚持改革发展高效联动

　　锐始者必图其终，成功者先计于始。回顾刚刚过去的一年，我省推动国资国企各项工作，特别是深入推进国企改革三年行动取得了显著的成绩。2022年，省属国企正积蓄力量，攻坚拔寨。

　　今年，山西焦煤不仅要围绕一个“效”字，圆满完成首个“三年三步走”战略目标，全面迈过同行业发展这个“生存线”，更要按照省委省政府“全方位推动”为横向维度、“高质量发展”为纵向标尺的工作矩阵要求，落实好省委“32字”工作安排，为全面开启第二个“三年三步走”新篇章奠定基础。

　　“去年集团实现营业收入完成年度目标的123.93%，利润完成年度目标的145.65%，均创历史最好水平。”华远陆港董事长武强表示。今年，该集团要聚焦陆海空港一体联动，推动构建立体式大物流格局，带动“一核三港五园六中心”高效联动，打造高质量的陆港运行体系。

　　提起目标两个字，汾酒集团董事长袁清茂则表示，今后，汾酒要在提高产能储能的基础上，注重保障汾酒品质，让消费者从品质上认可汾酒、信赖汾酒、推广汾酒。为实现此目标，他们今年将在健全以效益为中心的考核体系基础上，推动健全完善现代企业制度。

　　太重集团认真贯彻“坚定改革开放之路”要求，今年要在全面完成党建工作目标责任制、国企改革三年行动计划和三年五项考核指标的基础上，完成搬迁改造项目和技术升级改造项目，提高以技术、质量、成本、生产、服务为重点的企业综合竞争力，提高职工生活质量，让职工收入与效益同步增长。

　　作为承担了全省70%以上燃气供应的主体企业，华新燃气集团今年的工作任务聚焦“安全”。该集团将持续强化安全、债务、投资风险防控，实现重大投资事前、事中、事后全过程监督管理，确保实现“主强辅优，分灶吃饭”。同时，在深化信访维稳方面做到“三个不发生”，固化疫情防控，加强人员健康检查，守好安全生产底线。

　　“我们从一年来国资国企推动改革发展相互促进、相得益彰的生动实践中，更加深刻认识到改革与发展具有内在的一致性，必须始终坚持改革发展高效联动。”对于今年工作怎么干，省国资委主任贠钊有着更深刻的认识。

　　■ 未来怎么走？

　　——下好“一盘棋”，全方位推动山西高质量发展

　　深化改革，提质增效，我省国资国企改革已迈入“决战年”。未来，省属国企如何苦练内功，努力做到“32字”要求？国有企业如何支撑全省经济高质量发展？

　　1月26日召开的全省国资国企工作会议已经给出答案：我省国资国企系统要坚持稳中求进工作总基调，建立6×3工作矩阵，健全抓落实的工作机制，充分发挥党建引领保障作用，决战决胜国企改革三年行动，扎实推动提质增效，防范化解重大风险，加力推动科技创新，持续提升监管效能。

　　一个事实是，在保证企业运行呈现平稳态势、扎实防范各类风险方面，省属国企已取得新成效：山西建投集团筑牢境外防疫防线，航产集团制定了国际分流航班保障方案，有效扎紧了国际入境人员管控；能源保供方面，省属企业完成了3100万吨煤炭保供任务，占全省任务总量72%；水控集团深化“五水综改”，积极探索黄河流域生态保护的有效途径；云时代开发疫情防控平台，保障稷山县大规模全员核酸检测；华舰体育上线“体育+”课后服务平台，切实解决教育“双减”民生需求……

　　审度时宜，虑定而动。让人欣慰的是，我省已从今年开始在省属企业中开展提质增效三年行动。省国资委、省国资运营公司共同制定了国有企业深化改革、提质增效抓落实的工作推进机制，下发2022年深化改革提质增效任务清单。这又从另一方面督促各企业科学界定主辅业，确保主辅业独立核算、分类考核，加快“两非”（非主业、非优势业务）“两资”（低效、无效资产）出清，深入开展重点亏损企业治理。以2021年42.3%的亏损面为基数，2022年亏损面要缩减20个百分点以上。

　　未来怎么走，“导航图”已绘制。我省将组织开展对标世界一流企业价值创造行动，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。推动管理提升，以管理数智化为抓手，推动省属企业管理流程再造、制度完善、赋权分权。推动考核发力，落实好“双挂钩”考核制度，加大奖惩力度，推行管理人员竞争上岗、末位调整、不胜任退出，要在各层级做深做实全员绩效考核。

　　既有战略，又有战术；既指引方向，又解决问题。山西省属国企明确了方向、凝聚了共识、提振了士气，相信通过解放思想、实事求是、真抓实干、久久为功，必将为我省全方位推动高质量发展作出国资国企的贡献，助力谱写全面建设社会主义现代化国家的山西篇章。（王蕾）