晋城市挂图作战推进重点工程建设

　　为强力推进项目建设，晋城市列出重点项目任务清单，制作作战进度图，画“图”定责、按“图”推进、看“图”指挥、挂“图”督战、依“图”问责，推动重点项目建设落地见效。

　　晋城市严格落实“一个项目、一名联系领导、一个责任单位、一张任务清单”工作机制，实行领导包联重大项目制度，市四大班子领导分别确定5—8个包联项目全过程跟踪服务，统筹推进；各县（市、区）、晋城经济技术开发区参照建立重大项目领导包联机制，做到全覆盖包联，全方位保障；各级包联领导通过召开月调度会、推进会，听取汇报，解决问题，对包联项目涉及的土地、资金、拆迁等重大问题亲自协调，全力推进。同时，印发省市重点工程项目任务清单，将143项省市重点工程逐项细化分解到月，明确牵头责任单位、责任领导、责任科室、责任人，做到任务量化，责任到人；各牵头责任单位要根据任务清单，制定日工作进度表，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保目标任务按序时推进。

　　创新实行“蓝黄红”管理，每月对任务完成情况进行调度、核实、认定，对达目标进度的标“蓝牌”，对未达目标进度的标“黄牌”，对连续两个月不达进度的标“红牌”，按月通报并启动约谈或问责程序。坚持问题导向，创新构建问题全流程闭环解决机制，用好“24小时直通车”工作制度，建立问题闭环解决机制，压实交办、反馈、跟踪、督办各环节责任，及时发现、解决制约项目建设的堵点卡点问题，全力为项目建设清障除碍。