岢岚县“四化四确保”推动驻村帮扶提质增效

近年来，岢岚县以精准化、多样化、规范化、全面化“四化”为抓手，持续在选配、培训、管理、保障等方面下功夫，多管齐下构建全方位、全链条驻村干部管理体系，助推驻村帮扶工作全面提质增效。

精准化选配，科学研判确保“派得准”。一是坚持按需选派、因村组队。统筹考虑派驻单位人员数量、工作职能与帮扶村人口规模、基础设施、产业需求，通过个人自荐、单位推荐和组织部门审核备案等层层筛选，精准选派241名干部担任驻村第一书记和工作队员，做到因村派人、精准匹配。二是坚持综合研判、动态调整。对涉及机构改革、人事调整、帮扶成效不明显的帮扶单位、工作队员及时进行调整优化，确保驻村帮扶一线力量不减弱。今年已对15队26人进行了优化调整。三是坚持以老带新、压茬轮换。按照“撤一补一、先补后撤”的原则，对调整的驻村干部设置一个月交接期，避免断档真空，实现人员、业务无缝衔接。

多样化培训，全面提升确保“干得好”。一是“线上+线下”双向并举。线上以学习强国、三晋先锋、“岢岚组工”微信公众号、驻村帮扶微信群等平台为载体，线下以“县委党校+乡镇党校+村级党员活动室”为阵地，聚焦当前学习热点、政策要点、工作重点，通过集中培训、专题培训、交流研讨等方式，提升培训精度，拓展培训广度。3月份举办县级驻村帮扶干部专题培训班，对违反培训纪律、考试成绩较差的驻村干部进行了通报。二是“理论+实践”双轮驱动。针对干部“政策把不准吃不透、知识掌握不全面”等问题，县级层面定期举办驻村帮扶干部专题培训班，讲解政策理论；乡镇层面利用周例会，现场提问、当场测试，进一步提升驻村干部的履职能力和工作实效。三是“内培+外淬”双向发力。坚持“走出去”与“引进来”相结合，一方面有计划、分批次组织驻村干部外出考察，学习先进经验；另一方面组织县委联系专家进村入户开设“田间课堂”，将“大水漫灌”的课堂式输入变为“精准滴灌”的互动式交流。

规范化管理，联动提质确保“蹲得实”。一是管理分级化。严格落实乡镇党委属地管理、派出单位跟踪管理、驻村工作队日常管理、驻村办暗访通报管理“四位一体”监督管理体系，形成闭环管理机制。二是监管制度化。出台《关于进一步加强干部驻村管理工作的通知》，明确实行队长负责制，督促驻村干部严格落实“五天四夜”驻村要求和出勤考勤、工作日志等制度机制，确保驻村工作队员全身心投入、全方位履职。三是督导常态化。落实驻村督查全覆盖工作模式，县纪委、县驻村办组成督导组，通过飞行检查、视频调度等方式，不定期对驻村工作队员在岗履职、作用发挥情况进行检查，倒逼驻村工作队员主动履职、积极作为。四是考核规范化。以“指标量化、积分考核、星级管理、突出成效”为原则，明确乡镇每半年对驻村工作队开展一次星级化评定，每季度对驻村干部开展一次积分制考核，并将月、季考核结果累加形成年度综合考核结果，倒逼工作落实。

全面化保障，给足关怀确保“驻得稳”。一是落实工作保障。按时足额发放驻村工作经费和驻村工作补助，提高驻村工作补助，保障了驻村干部工作顺利开展。二是落实生活保障。乡镇为驻村干部提供办公和生活用房，妥善解决食宿问题；派出单位严格落实驻村期间相关待遇，为驻村工作队员办理人身意外伤害保险，定期组织体检，保障驻村干部的身心健康。三是落实激励保障。将年度考核结果作为干部评先评优、评定职称、晋升职级、提拔使用的重要依据，激励驻村干部用心用情用力工作。2022年提拔重用优秀驻村干部10名，其中阳坪乡赵家洼村原第一书记陈福庆被提拔为阳坪乡乡长，树立起在一线选人用人的鲜明导向。

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