继景福公司试点取消夜班后,近日,华阳集团平兴公司取消夜班,在企业实现“减班不减产、减时不减量”的同时,职工实现“收入没减少、家人伴得好”。
今年以来,华阳集团充分发挥工作专班作用,加强生产组织调度,强化煤矿生产技术管理、设备管理、人员管理,不断优化采区采面生产布局和工艺工序,科学衔接生产现场各个要素,使煤矿生产组织管理水平和生产效率得到有效提升,解决了制约单产提升的关键环节和瓶颈难题,为取消夜班生产奠定了基础。
在景福公司率先取消夜班后,按照华阳集团部署,平兴公司开始推进取消夜班工作。但取消夜班生产,会不会影响企业产量、职工收入,各班组如何调整才能满足生产要求?
在保证完成能源保供任务的前提下,平兴公司多次组织采煤队组及相关部室召开专题讨论会,广泛征求意见建议,及时调整设备检修、放炮管理及生产组织计划,修订作业规程及安全技术措施,调整“两堂一舍”运行时间。同时,该公司不断优化生产系统,对人员条件、设备情况、地质条件等进行深入分析,并对职工进行培训教育,把取消夜班的重要意义、工作方案及生产组织措施向干部职工讲清讲透,确保思想统一、步调一致,为取消夜班做足准备。
试行取消夜班以来,平兴公司在确保煤炭日产量不减、完成能源保供任务的前提下,变“三八制”为“三六制”,即早班检修6小时,中班和晚班各生产6小时,零点班取消生产作业,仅安排日常巡检、排水、通风等工作。班次和作业时间经过调整后,该公司采煤队组生产秩序和劳动组织更加紧凑,生产计划未受影响,可有序保证逐日生产任务的完成,实现“减班不减产、减时不减量”。
取消夜班生产,安全系数、工作效率、规律作息得到了保障和改善。“家人都为我们取消夜班生产感到高兴,我的生活也有了大变化,工作时间更规律了,劳动强度降低了,但收入没有降低,有更多时间和精力陪伴家人、分担家事了,幸福感满满。”平兴公司采煤队职工石志超说。
景福公司、平兴公司的实践证明,煤矿取消夜班生产切实可行。下一步,华阳集团将深化能源革命综合改革试点,持续推动煤炭产业高质量发展,推进传统产业转型升级。(张园园 张晓茹)
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