农业银行阳泉分行以建设“平安农行”为目标，持续健全安全生产责任制，加大安防设施投入力度，夯实“三化三达标”管理基础，不断提升安全管理精细化水平，确保全行安全稳健运行，连续四轮安全评估名列四大行之首，连续四年条线考核排名全省第一。
构建全员参与、各负其责的安全生产体系，实现安全管理常态化。分行成立了行长任组长、副行长任副组长、各部门负责人为小组成员的安全生产领导小组，制定了安全保卫条线考核方案，细化对各支行的考核内容、扣分标准，并强化考核结果运用，构建了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系；通过每季召开安全生产例会、行领导突击检查、部门现场非现场检查通报等形式，引导督促各层级人员常态化落实好安全生产责任；建立奖罚分明的激励机制，引导各岗位人员将被动执行逐步转变为潜移默化的安全合规操作习惯，构建主动负责的人防体系。
开展重点领域风险排查治理，实现安全管理精细化。对照总行“三化三达标”工作要求和公安部安全评价标准，本着“就高不就低”的原则，整合制定了一套检查、验收标准，并积极参考同业的经验做法取长补短，并针对每轮安全评估中发现的问题和失分点，提出针对性整改措施；开展安防设施大排查大整治活动，对5个支行8个网点的整改情况进行突击检查，并完成了3个人工网点、6个离行式自助银行、2个在行式自助银行的安防达标与验收工作；先后开展自储燃料及发电机专项治理、金库专项治理、外包服务专项治理、电信网络诈骗专项治理，消除重点领域风险隐患。
依托科技赋能，实现安全管理智能化。实现了对视频监控、报警、门控、语音对讲等设施的集中管理。前端数据的专项治理、后台功能的专项调校，为实现全行科技化管理构建了基础体系。今年在全省农行系统率先开始安防场景智能化改造，通过在加钞间、自助银行客户区、视频监控中心及金库等重要部位部署智能分析及人脸识读等设备，对非授权人员进入、单人加钞、客户区异常聚集及客户倒地等异常行为进行分析、预警，实时上传视频监控中心，有效提高事件处置的及时性与有效性，大幅提升预警效能。通过投入大量先进技防设施，将员工操作风险各环节全部纳入监控视角，逐步形成利用科技手段、智能分析技术代替纯手工、低效率、高误差的工作模式，进一步减轻员工负担，提升工作效能，实现风险防范关口前移，为全行安全管理决策及突发事件处置提供了精确、可信的参考依据。
全面整章建制，加强过程管控，推动安全管理规范化。本着为基层减负的原则，分行整合内外部各项制度百余项条款，制定了一级支行、营业网点安全保卫制式化档案，并根据不同岗位工作职责设计不同类型的登记簿，实现了安全保卫档案的制式化、规范化管理；进一步提炼各岗位履职要点，实现了各岗位人员安全保卫任务清晰、目标明确、责任清楚，有效解决了基层行在安全管理方面存在的“干什么、怎么干”的困扰；坚持“一月一主题”检查方式，加强对保安履职、运钞交接、联动门管理及自助银行加取钞等重点部位、重点环节的针对性检查，并将检查结果运用到考核管理办法中，引导各岗位人员从严履职。 王晓婷 白晋栋文/图
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