浙江乡村观察：乡村运营“带头大哥”哪里找？

杭州7月19日电 题：浙江乡村观察：乡村运营“带头大哥”哪里找？

记者 王题题

浙江丽水市松阳县四都乡副乡长叶楠最近为一个事发愁。

松阳被《中国国家地理》杂志誉为“最后的江南秘境”，古村落隐藏在青山碧水之间的四都乡，也是热门游客打卡地。

丽水四都乡陈家铺村风貌。 王刚 摄

叶楠说，四都乡几个村的旅游发展各具特色且有一定的规模。

比如，陈家铺村以网红书店——先锋书店入驻，吸引民宿等各种业态进入村里，从而发展乡村旅游；平田村则通过邀请罗德胤等知名设计师进行老屋改造，让一幢幢老屋变身餐厅、艺术家工作室、展览馆、农耕馆及民宿，使即将走向空心化的村落渐渐转变为网红打卡地。

“发展至今，就单个村而言，其文旅产业发展面临着提质升级的二次创业。”叶楠说，因此，该乡在谋划如何串点成面，突破各村乡村文旅运营中的瓶颈。

如何破局？四都乡采取的破题之策是在政府牵头下，计划联动乡里所有民宿运营者成立一个民宿联盟，并在其中推选一位带头人。让该带头人成为政府和民宿运营者之间的桥梁，更好地推动整村运营发展。

然而，找到这样的“带头大哥”并非易事，这让叶楠犯难。

在浙江大学旅游研究所副所长周永广看来，乡村运营“带头大哥”的人才实在难得。乡村运营也不是暴利，也不是高新科技，如果拿人才投入的教育成本来看，乡村很难支撑。

“这两年有一个好的机会窗口，就是大量的旅行社人才，尤其是导游都有相当的带货能力。”因此，周永广建议，可积极引导旅行社人才到村里做乡村运营。

浙江衢州常山金源村正是通过旅行社人才，为乡村运营找到了“带头大哥”。

疫情之下，旅游业普遍被认定为最受打击行业之一。在旅游业摸爬滚打二十多年的衢州市旅行社协会会长周建明，带着他的团队逆“市”而上，并整合衢州市31家旅行社抱团转型发展，奋力开拓新市场，参与到金源村的乡村旅游发展中，打造了“景区村+旅行社”模式，引来浙江省内外旅游界聚焦。

临安“天目村落”——红叶指南。 临安区文化和广电旅游体育局供图

值得一提的是，该模式打破了旅行社市与县之间、县与县之间的行业地域限制和同业内耗，实现了区域内旅游业资源共享、市场共拓、优势互补、余缺调剂。

在浙江省乡村振兴研究院首席专家顾益康看来，村书记是最好的“带头大哥”。乡村运营需要集聚社会各界力量，比如文旅公司、学校、运营商。但他们都是助推者，村集体才是运营主体，村书记一定要有经营头脑，都应该是招商引资的大队长，要用千方百计把村民都动员起来。只有激发乡村内生动力，乡村运营才能持久。

而临安区文化和广电旅游体育局(下称“临安文旅局”)副局长陈伟洪并不觉得旅行社人才和村书记是合适的乡村运营“带头大哥”。

他觉得传统旅行社的渠道运营模式和乡村运营是两个赛道，村书记事务繁多，也不一定专业。他倾向通过市场化运作的形式，并引进乡村运营师，专业的事让专业的人来干，让乡村业态“活”起来。

此前，杭州临安发布全国首个村落景区公共品牌——“天目村落”，并向全球发出“邀请函”，为11个村招募“乡村运营师(团队)”。

临安青南村忱山营地。 临安区文化和广电旅游体育局供图

“运营商的责任就是把村子运营好。”陈伟洪说，在乡村运营中，首先招引市场化运营团队进驻村落，再通过不断招引各类投资商入村，然后，以乡村运营商影响和带动村委会、村民参与运营和乡村发展，激发乡村内生动力。

同时，陈伟洪也坦言，该挑选什么样的运营商，其依据标准是什么，这是乡村运营师招募中最难的一项。

在陈伟洪看来，合格的乡村运营师应该具备理想情怀、工匠精神、集聚资源能力、造势炒作能力，以及高人一筹的策划、文创、设计、规划等能力，这样才能成为优秀的“带头大哥”。

为了吸引合格的乡村运营师参与乡村运营，临安制定了七个方面共99条的考核标准，并抛出了10万元至70万元人民币的年度奖励。

记者注意到，近年来，浙江乡村旅游快速发展，但也存在产品供给不够丰富、品质不高、整村运营能力不强、共富路径探索不够等不足之处。

大多数乡村旅游开发还停留在依托相关资源、产业、市场、景区进行单点式开发建设，缺乏了系统整合和深度运营，靠一家一户，一村一企很难破题，“带头大哥”的遴选、考核、奖励、退出的闭环机制急需建立。(完)

【编辑:宫宏宇】