华大集团朱岩梅：面对危机，创业者应具备这种特殊领导力

领导者要带领方向，首先需要远见。而当今知识的更新速度实在太快，远见不能仅仅依靠学历。

在不可预测的情境下，需要一种特殊的领导力，其应具备三个要点：追问创业的源动力，保持终身的学习力，应对不确定的释控力。

刚刚进入2020，新冠病毒疫情这个极其典型的黑天鹅事件事件（"Black swan" incidents)就给人类来了个“下马威”。很多企业，特别是中小企业，在面临极大的挑战，当然也危中有机。

今天与创业者探讨领导力，可以归纳为“三力”：源动力、学习力、释控力。

第一，追问创业的源动力

你创业是否仅仅为了融资、上市？如果你回答是，那我相信这种动力肯定是不会持久的，因为上市后立即就会失去方向和兴趣。

创业者需要追问自己创业的初心、源动力，剖析企业、业务存在的价值和意义。

无论是像Elon Musk、乔布斯做高科技的事业，还是像日本秋山利辉创办的秋山木工会社、“寿司之神”小野二郎经营一个小小的寿司店，他们都是为了真爱在创业和工作。“生意”，在他们的字典里，就是“生活的意义”。

无论你做什么，都可以学习Elon Musk，追问做一件事的“第一性原理”，也就是你的企业究竟为何存在？意义和价值究竟在哪里？

滴滴、美团、Airbnb等，都是为了解决社会痛点而创立。无论是否盈利，都有其存在的意义，自然会有人“买单”，会被认可和尊重。

秋山木工，视工作为修行，让学徒们去掉浮躁，做减法，学聚焦。看似产品是木制品，其实更重要的产品是人。

正如德鲁克在书中所说，任何组织，本质而言都是教育机构。人本不该是工具，而是目的。

第二，保持终身的学习力

正如丘吉尔所说：往后看多远，才能往前看多远。

领导者要带领方向，首先需要远见。而当今知识的更新速度实在太快，远见不能仅仅依靠学历。

企业家中这样的例子实在太多了。

任正非并不是学信息的，而是学工民建的；华大的汪建老师总说自己真正在学校里读书也就12年；吉利的李书福同样没念过几年书。

有“中国迪斯尼”之称的长隆动物园，其创始人苏志刚更是“离谱”。他曾亲口告诉我：自己只会写五个字“同意，苏志刚”。但是，我知道他为了学习迪斯尼，带着团队走遍全球，学习经验。当我和他们沟通时，明显感觉到他们的国际视野、技术远见，胸怀韧劲，远超凡人。

他们有一个共同点，都是终身学习者。

想起许倬云在《十三邀》中对许知远说：教育令人失望，靠自学依然可以成才。在互联网时代，知识信息随处可得，更是如此。

第三，应对不确定的释控力

VUCA时代（注：即组织处于"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中），失控是常态。领导者，不仅要容忍适度混乱，甚至还要“制造”混乱。

比如Google，允许员工用20%的精力做自己想做的事。华为的“灰度”，也是一种不确定和适度混乱，考验领袖的模糊决策力，释放员工的创造力。

从确定性更强的KPI，到更鼓励探索、包容变化的OKR；从强管控的管理，到赋能型的管理；从自上而下的命令，到上下结合的双向互动；这些都需要符合创新所需要“多样性、多元化、包容”等要素。

面向未来，比以往的任何年代都更加需要领导者头脑开放、心态谦逊，具备”谦逊领导力”（humble leadership）。

新冠病毒让我比以往更加深刻地意识到：在不可预测的情境下，需要一种特殊的领导力。其应具备三个要点：追问创业的源动力，保持终身的学习力，应对不确定的释控力。

将三者画在一张图上，正是XYZ三个坐标轴。要想到达彼岸那个“发心”设立的目标，需要stay hungry，不断提升认知能力；同时stay foolish，保持谦逊和头脑开放。这个简单的几何题，小学生都会做，可惜很多大人，终其一生都没能解开答案。