近年来,券商持续提升服务实体经济的效率,直接融资能力不断增强。在此过程中,券商投行业务线一直是“主力军”。券商提升投行业务实力以及竞争力,也是提升服务实体经济水平的关键。
笔者认为,投行业务可以从三方面继续发力。
首先,增强投行与其他业务线的联动协同。在全面注册制框架下,投行、直投等业务条线正在逐步实现联动,券商可以贯穿企业生命周期、为公司提供全产业链的服务。在投行业务规模获得突破的同时,其他业务条线的协同规模也会实现增长。比如,“投行+资本中介业务”“投行+投资”等都是协同的表现。实际上,已经有多家大型券商提出发展“大投行”或者实施大投行战略,即全方位为企业提供资本市场服务。
其次,在注册制背景下,新股发行定价更为市场化,投行需要提升专业化水平、提高资产定价能力,真正起到价值发现者的作用。我国现阶段投行业务以承销保荐收入为主,而更体现专业性的咨询等业务仍有较大的发展空间。
第三,打造差异化竞争力。证券行业马太效应愈发显著,投行业务集中度也处于持续上行期。试点注册制以来,股债承销总规模持续上升,业务进一步向头部、大型券商集中。中小券商需要打造差异化竞争力以寻求更多生存、发展空间,深耕优势行业,打造精品项目,在同质化的行业环境中寻求突破。
除此之外,风控水平、数字科技的赋能程度、国际化的视野等等都是券商投行实力的体现。当前,券商应当以注册制改革为契机,重塑投行业务逻辑,从而更高效地服务实体经济高质量发展。(证券日报) 【编辑:邵婉云】
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