前不久，为了将一批营院文化物资通过舰船顺利运到岛礁，陈奇丹早早拟好了物资运补清单，且第一个交到了相关业务部门，生怕错过申报时间。
几天后，任务舰船收到了机关正式下发的物资运补通知，立即有条不紊地开始物资装载工作。事情到此看似“尘埃落定”，可陈奇丹心里仍感觉不踏实：“机关各部门和兄弟单位需要装载的物资繁多，万一将这批文化物资‘挤’到角落里，卸货时就会徒增很多工作量。”
为了给物资在舰上“抢”到一个好地盘，陈奇丹一番思索后，便一通电话打给了基层舰船：“我们这次所需物资比较多，能不能通融一下，帮助协调一个好点儿的装卸位置？”
“陈干事，舰船每次运补物资，都会根据各单位申报物资的数量、类型、大小等，统筹划分存放区域，这个规定您应该知道啊……”
没等对方说完，陈奇丹便接连打起了“人情牌”。架不住几次三番的软磨硬泡，基层舰船负责干部最终同意了陈奇丹的请求。
一段时间过后，陈奇丹向该舰船催问相关任务完成情况，谁知对方的一句“陈干事，最近大项任务比较多，您看能不能缓两天，您也通融通融”，便让陈奇丹的心瞬间软了下来。回想起此前基层“破例”帮的忙，他感到倘若太过较真，会显得不近人情，也就答应了下来。没承想，后来陈奇丹因为没有及时收齐基层材料，受到了领导的批评。陈奇丹在作出检讨的同时，也说出了自己这段经历，事后却引起大家热议。
讨论中，有人认为，如果是为了工作，讲讲人情无可厚非，有时通过私人感情沟通协调，开展工作往往事半功倍；大多数人则认为，既然有明文规定，就要照章办事，如果人人都讲人情，长此以往，部队岂不乱了套……
为此，该大队党委展开了一番调研，发现这种“打人情牌”的情况并不鲜见：有的基层单位为了报请的事项尽早通过，多次与机关协调，希望“加塞”上会研究；有的机关干部为了推进工作，通过私人关系找基层协调公差勤务人员……对照学习相关法规条例，该大队党委一班人认为，打“人情牌”看似能解燃眉之急、一时之需，实际上与依法治军、从严治军的理念背道而驰，唯有将法治理念扎牢在每一名官兵心中，才能让部队持续风清气正、健康运转。
紧接着，该大队广泛开展“人情世故怎么看，法治军营怎么建”的群众性大辨析活动，引导官兵在依法履职尽责中强化法治观念。此外，他们还对大队原先制订的24条不合理细则进行修改，使之更加适应新时代官兵需求和基层呼声。
“如今，为工作便利‘打招呼’的越来越少了，官兵们更能全身心投入到备战打仗之中。”前不久，该大队某船艇奉命出海执行任务，机关业务部门未等基层提出需求，便按相关规定紧前配齐了各种器材设备，并派专人送至船上，引得基层称赞。
新闻眼
不可为了“人情”而贻害作风
张磊峰
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩是组织运行的脉络，正如机体的紊乱会导致系统的衰败，规矩的缺失必然会造成一个单位的混乱。
诚然，文中的“人情牌”似乎都是从工作考虑出发，可能有的战友会觉得“无可厚非”。
怎么看待这个问题？或许可以从两个方面来认识思考。
一方面，“破窗效应”理论告诉我们，环境中的不良现象如果被放任，就会诱使人们竞相仿效，甚至变本加厉。军队是执行特殊任务的武装集团，执行规矩必须“钉是钉、铆是铆”，决不能搞“给人方便自己方便”、认关系不认规矩、讲人情不讲原则那一套。
另一方面，人非草木，孰能无情？况且，情与法并非天然对立。工作生活中，要区分哪些是应当有、应当讲的人情，哪些是不应当有、不应当讲的人情，特别是当个人感情同党性原则、私人关系同群众利益相抵触时，必须毫不犹豫站稳立场、坚持原则，即使被人指为“无情”也在所不惜、不为所动。
一言以蔽之，我们提倡让制度执行充满情感温度，但前提是不能逾越规矩的红线，切不可为了“人情”而贻害作风。（解放军报） 【编辑:李岩】
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