台积电在美国建厂后面临挑战：进度落后、值班人力不足

6月15日电 据台湾“今周刊”报道，台积电股东会上，董事长刘德音透露了台积电美国厂管理上面临的挑战，也表示目前谨慎评估在欧洲建厂的可能。是什么样的问题，让科技技术领先的台积电，在美国建厂进度面临延后压力？

在6月6日台积电股东会上，刘德音被问起美国厂在员工管理上面临的挑战，坦言自家公司在太平洋彼岸的管理文化，还有改善空间，“(美国厂管理)这个东西，大家都在学习……。”

原先预计明年量产的台积电美国厂，目前进展却被市场普遍认为落后。供应链人士透露，该厂仍停留在准备阶段，不仅已采购进场的机台设备，未能投入实际运作，“值班的人力也不足，甚至还商请供货商，帮忙在周末轮班。”

从台积电去年12月举办美国厂典礼算起，如今已过了近半年时间，赛亚调研副总经理陈逸萍指出，假如进度持续落后，该公司预估2024年投产的产能目标可能有变化，“也许……规模(指产量)也不会这么大。”

汇整内外部讯息，目前台积电美国厂，有两大挑战待解：首先，是厂区审查的进展，其次，是人才。其中，特别是后者，台积电原本计划在美国招募四千五百名当地员工，但现在却面临美国员工对工作内容的不适应，导致招募进度落后。

在美国职场社群平台，多位曾任职台积电美国厂的美籍人士，陆续抱怨管理层，让台积电美国厂管理的问题，迅速放大。这些抱怨最严重的问题，当属台籍与美籍员工的摩擦。

“我听到的，是美国工程师，待遇比台湾好，而且这当中是有一段差距的。”光电科技工业协进会特约顾问柴焕欣指出，美国工程师的薪资较高、不用值夜班，甚至是不愿意听从台籍主管的命令，处处深化台美员工之间的心结。

面对必须24小时不间断运作的晶圆厂，刘德音在股东会讲得很清楚：“不愿意值班的人，就不要来参加这个产业！”这番强硬谈话的背后，微驱科技总经理吴金荣指出，台积电近年也在尝试新的管理模式，例如让员工“做4休3”等。

“美国人自由惯了，”吴金荣这句点评，点出美国职场文化与台湾的差异，他观察在美国的就业市场里，人们更乐于投入工时弹性、公司文化自由的软件业，而属于制造业、讲究纪律的台积电，要招募员工本来就不易，“台积电只能慢慢培养。” 【编辑:刘欢】

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