银川市工信局“13346”治理模式推进企业深度治理

原标题：银川市工信局“13346”治理模式推进企业深度治理

建立“一套”政策体系，健全“三个”工作机制，探索“三项”创新举措，压实压紧“四级”责任，聚焦“六大”重点领域……今年以来，银川市工业和信息化局构建“13346”治理模式，硬核推进企业深度治理，促进企业健康发展。

构建“13346”治理模式，提高治理能力

为推进企业深度治理工作，市工信局加强企业治理顶层设计，强化制度建设，建立“一套”政策体系，制定印发关于完善企业治理体系提高治理能力的实施意见和实施方案，在六项重点任务基础上，增加了完善现代企业制度、构建科技创新治理体系、推动“数字治企”等自选内容，制定40条措施，明确开展治理的时间表和路线图。着力督导问效，健全“三个”工作机制，即建立台账报送机制，分解47项任务至17家牵头单位和各县（市）区，按季度更新和落实工作；建立绩效考评机制，制定考核赋分细则24项，对11个市直部门进行考核评分，持续提升工作效能；建立督导检查机制，制定专项督查方案，多种形式开展督导检查，推动治理责任传导至“神经末梢”。

注重治理实效，探索“三项”创新举措，即探索建立评价标准，以17项量化赋分指标和8项否决条件，对企业治理能力进行“画像”，实现了分类别、分规模、分性质对企业治理能力进行科学评价，促进企业互学互鉴、共治共享；探索涉企服务与治理有效衔接，建立“千名干部包千企”等服务机制，运用微信小程序等数字化服务手段，提升治企能力水平；探索“智治”助企，完成银川“工业大脑”和“四链图”建设，实施企业智能诊断，服务企业200家。同时，构建责任链条，压实压紧“四级”责任。围绕企业治理难点和薄弱环节，进一步细化责任，构建“四级责任”体系，进一步明确各县（市）区、园区的属地监管责任，各行业主管部门的督导检查责任，六项重点任务牵头单位的监督指导责任，市基层治理领导小组企业治理组办公室的统筹协调责任，层层传导压力，确保企业治理工作取得实效。此外，对标工作任务，聚焦六大重点领域，扎实推进企业治理。目前全市非公企业党组织覆盖率达到83.15%；职代会建制率97%；建设平安厂区10个、平安企业30家；累计创建国家级和自治区级绿色工厂各13家、国家工业产品绿色设计示范企业1家、绿色设计产品17种；新增创建自治区级民族团结进步示范企业4家。

抓住企业治理“重点区域”，实施分类指导、推进先行先试

下一步，市工信局认真贯彻落实中央、自治区和银川市关于企业治理各项决策部署，坚定信心决心、汇聚上下合力、全面提升治企能力，促进企业健康发展。将以市属国有企业及民营“四上”企业为主要对象，抓住企业治理的“重点区域”，实施分类指导，推进先行先试，力求取得实效；突出企业在治理中的主体地位，充分调动企业积极性和主动性，合理引导企业在加强科技创新、项目建设、转变观念、塑造文化等方面投入更多资源力量，激发可持续发展的内生动力；督促各责任单位“靠前指导、主动服务”，通过建立符合地方实际、精细化的治理工作机制，打通企业治理的“最后一公里”；同时，充分发挥市工信局作为企业治理组办公室的牵头抓总作用，协同各责任单位，形成工作合力，积极帮助企业解决困难和问题，助力企业实现高质量发展。