一平台四模块 兰石集团借助信息化手段实现“一键”监督

原标题：一平台四模块 兰石集团借助信息化手段实现“一键”监督

2021年，兰石集团纪委、监察专员办借助互联网、大数据等信息化手段，打造集党风廉政、监督检查、执纪审查、综合管理四大模块于一体的智慧监督信息化平台，将业务和功能相结合、平台和制度相衔接、流程和数据相融合，促进监督协调贯通，推动监督下沉落地，助力企业纪检监察工作高质量发展。

党风廉政模块——夯实干部监督基础

兰石集团纪委、监察专员办将信息化技术手段引入廉政档案管理，利用大数据技术落实党风廉政建设监督专责，推动干部管理和监督工作规范化、长效化。

“电子化管理领导干部廉政档案，有效解决了传统纸质档案整理难、统计难、查询难、分析难的问题。”兰石集团纪委、监察专员办纪检监察一室工作人员介绍。

分级分类建立数据库，运用授权使用制度、平台管理规则、数据分析功能，实现领导干部廉政信息保密管理、动态更新和快速查询，有利于全面掌握党员领导干部廉洁自律情况和各单位“一把手”及领导班子成员管党治党责任落实情况，为党员领导干部精准“画像”、及时“把脉”，科学评估单位政治生态。

监督检查模块——推动监督贯通协同

智慧监督平台的监督检查模块，在近期兰石装备公司违反中央八项规定精神问题自查自纠中发挥了大作用。

“运用平台功能，可以对公司‘三公’经费等数据综合比对分析，从中发现业务接待异常、公车使用管理不规范等问题。”公司一名纪检干部由衷感叹，这等于给基层纪检干部配上了显微镜和计算器，极大提升了监督效率。

平台整合纪委、监察专员办内部数据和重点领域业务数据，让监督对象数字化、监督工作协同化、内部权力透明化。通过数据碰撞、比对、分析，深度挖掘背后事物规律、内在关联和问题疑点，将传统串部门、查台账的工作方式升级为从数据中查事查人，便于及时、精准发现问题。变事后监督为事前和事中监督，实现监督关口前移，有效防范苗头性倾向性小问题演变为违规违纪违法大问题。

平台引入规划、财务、审计、法务等部室数据，实时监督“两金”压降、国企改革等工作；抓取“三公”经费相关财务数据，实现对“四风”问题一键监督；采集物资采购、合同评审、产品交期等经营信息，专项监督风险防控工作。通过数据资源准确、高效、安全利用，促进党内监督与其他各类监督协同发力。

兰石集团纪检干部正在通过“智慧监督”平台进行问责数据统计分析

执纪审查模块——畅通群众监督渠道

“现在反映问题，再也不用跑来跑去了。”近日，兰石集团纪委、监察专员办工作人员调研时，一名基层员工说。

智慧监督平台执纪审查模块设置信访举报功能，完善检举控告方式，畅通职工群众监督渠道。只要通过电脑，进入智慧监督平台，就能方便地在弹出的信访举报界面填写信息，上传资料，按照提示操作，方便快捷。

平台辅助问题线索精准受理、高效办理、综合分析。实现纪检机构受理、办理、处置问题线索信息化全覆盖。同时，注重加强大数据统计分析和案件管理功能，捕捉检举举报反映问题新动态，深入剖析潜在性、规律性问题，为净化政治生态提供依据。

综合管理模块——实现监督规范高效

“各单位纪检机构负责人，包括我在内，都要认真、及时、亲自填报信息。”兰石集团铸锻分公司纪委负责同志在填写纪检工作月报时如是说。

智慧监督平台综合管理模块2021年4月在2家单位上线试运行，8月全面推开应用。通过信息集成各单位纪检组织负责人日常监督情况，在线评估、全程留痕，督促直属纪检组织落实监督责任，解决了部分基层纪检干部不会监督、不想监督、不敢监督的问题，也为监督考核、问题倒查提供依据。

同时，综合管理模块将党纪处分条例、监督执纪工作规则、监督执法工作规定等法规制度要求，细化为信息项、工作流、模块组件，设置运转流程、审批权限、办理时限、文书样式等固化控制、超期提示，强化制度约束，推动建立企业纪检系统内部权力运行可查询、可追溯的反馈机制，促进纪检干部依规依纪依法履职，持续提升监督治理效能。（供稿 兰石集团纪委监察专员办 编辑 毛玉煜）