基层治理案例｜晋城高平市瓦窑头村：“红色品牌”引领“绿色发展”

过去的瓦窑头村，守着红色资源富矿不会用，村民主要靠跑运输、打短工维持生计，集体经济仅靠土地租金勉强维持，村庄发展一度陷入困境。面对时代考题，村党支部痛定思痛，将“赓续革命精神、打造硬核队伍”作为发展的关键，依托红色资源实现壮大村集体经济“三步走”。

活化红色资源。以农村“四块地”改革破题，探索农户废旧宅基地有偿退出机制，先后投资2000余万元，集中回收废旧凋敝民居，对第一个农民协会旧址、第一个党支部旧址、袁致和故居等红色革命旧址及传统民居进行了修缮改造，建成烈士纪念馆、红色广场、红色食堂、时光之城主题民宿、微型党史馆、农史馆、军史馆、青少年公寓等场馆。

丰富红色内涵。与高平市委党史研究室（高平市地方志研究室）合作，整理红色史料，开展红色物品收集，收集红色物品及老物件500余件。精心设计走“传承路”、吃“忆苦饭”红色教育精品线路，将情景表演、团建活动、传统文化体验有机融合，以本土真实故事改编拍摄红色革命微电影《初心录》《传承》，推出沉浸式实景演出《驱陈倒刘游行》，着力提升游客参与度、体验感。

开展红色研学。利用省国防教育基地、市爱国主义教育基地等“红色招牌”，抓住每年“七一”“十一”等重要节日节点，举办革命传统教育、爱国主义教育、党风廉政教育专题活动，供游客追寻红色足迹、缅怀革命先烈，已接纳120余家机关学校团体、3万余人次开展研学活动。

探索“党组织领办＋村级企业管理＋专业团队策划”市场化运营模式，推动红色旅游产业“做大做优做强”。村党支部牵头成立瓦窑头红色文化旅游开发公司，发挥红色品牌带动效应，与高平市三点水专业运营团队开展战略合作，村级企业主要负责红色文化资源的开发、日常运营，提供场地支持、劳动力、餐饮服务；三点水运营团队主要负责内容策划、产品研发、人员培训、市场营销，运营收入按照8：2比例分成。

2021年6月正式运营后，当年度村集体通过门票销售、餐饮住宿收入即达到20万元。此外，旅游项目还吸纳本村劳动力20余人，农户以雇工形式参与群众演员、环境卫生、餐饮服务等工作，每人每年可增收1.5万元。

“红色品牌”的影响力，为瓦窑头村带来了人气。村党支部利用这一优势，将发展的眼光瞄准延伸产业链、增加体验度、拓宽增收途径。

经充分考察调研，瓦窑头村创办“邦农”种植合作社大力发展生态农业，流转1000余亩农田，引进山西省农科院拳头产品“玉露香梨”，种植2.5万余株梨树，采取“合作社＋农户”运作模式，由党组织进行统一管理，规范经营。2021年，玉露香梨进入盛果期，梨果品质优良、口碑极佳，产量达12万斤。今年，瓦窑头村聚焦市场前景，深入挖掘玉露香梨果品价值，投资150万元，新上马一条深加工生产线，制作梨膏、梨片、梨脯等附加产品。

现在的瓦窑头，“红色＋绿色”的发展路径更加明晰，全新打造的集红色教育、特色民宿、休闲采摘为一体的乡村旅游综合体，经济效益逐步凸显，漫山遍野的梨花、可口的玉露香梨，吸引众多游客打卡体验，带动村集体实现综合收入70余万元。