大技贵精铸匠魂　—— 记全国五一劳动奖章获得者裴宝林

裴宝林正在检查设备运行情况。 本报记者 唐伟青 摄

本报记者 周俊芳

经纬纺机在业界无人不晓，在晋中无人不知。裴宝林在经纬智能赫赫有名，在全国纺织行业也小有名气。

经纬智能全称为国机集团经纬智能纺织机械有限公司。裴宝林是经纬智能锭子厂一线班长。工作32年来，他从一名普通车工成长为国机集团首席技师、中央企业技术能手、全国技术能手、全国纺织工业劳动模范、全国五一劳动奖章获得者。此外，还是经纬智能创新工作室首位带头人和晋中市高技能人才、三晋英才，享受国务院特殊津贴。

裴宝林的不懈追求和奋斗经历，是传承和弘扬工匠精神的楷模典范，更是经纬智能转型发展、创新进取的一个缩影。

工匠精神的传承人

裴宝林1970年出生于平遥，1987年考入经纬技校，毕业后被分配到经纬智能专件事业部，成为一名车工。他所在的技措组承担着棉纺专件专机的设计和制造任务，对综合技能要求极高。

裴宝林上学时数理化就学得好，关键还爱动脑筋，人也勤快。当车工时，一个人能干三个人的活儿。学会车工，他又琢磨铣工和磨工，还独创了“裴式数字化锥度加工法”，提升了车工水平，实现了技术上的飞跃。

2008年，裴宝林调任钢锭盘组组长，面对从未接触过的数控加工设备，他白天正常工作，晚上看书练操作，两个月就拿下了数控基本理论和编程技术。

要想革新，先要发现问题，并自主完善，产生价值和效益。裴宝林整合工艺流程，变换加工方法，改进绩效管理，仅用3个月时间就将钢锭盘组关键工序压装割纱器效率提升4倍，产品废品率从3%降到6‰以下，使钢锭盘成为经纬智能专件事业部锭子厂首个免检产品。

一次次的勤学苦练，一遍遍的革新成功，给了裴宝林巨大的鼓励和成就感。他技术过硬、经验丰富、思维超前，不仅在各类技术比武中夺冠，还紧跟企业发展步伐，调整思路，在自动化和智能化上下功夫。2021年初，裴宝林获评国机集团首席技师，成为中恒天集团经纬纺机唯一一名职工。2021年，他被评为晋中市劳动模范，并荣获“中国纺织大工匠”荣誉称号。

创新创效的实干家

熟悉裴宝林的人，都听过他的口头禅“没难题还干个什么劲！”裴宝林把解决难题、不断创新当作前行的动力。有段时间，锭子厂装配班的锭脚清洗机出现卡料现象，裴宝林一连三天蹲在现场，琢磨研究，将零件的部位由悬空导引改为底座固定，卡料问题迎刃而解。他还巧妙地在圈状工装外侧套了一个工装，适应了多品种、多型号零件的有效固定。

多年来，经过裴宝林设计改造的项目不计其数，主要有改造4部闲置的简易数控，实现车割纱器端面、外圆及抛光去毛刺三个工序的合并，提高工效，解决了设备短缺的生产压力；自制锭胆结合件流水工作线，提高了工作效率，解决了人工搬运，降低了劳动强度；自制装配锭脚清洗机，解决了故障频发问题；锭脚结合件螺纹维修工装的设计制作已纳入工艺；锭子成套单机试车的改进提高精度和准确率；设计制作弹性管去毛刺专机，被命名为“裴宝林去毛刺操作法”；无心磨打料气缸的改进降低成本；压割纱器工装改进减少用工，提高效率；铝杆以车代磨工装的设计制作……

2020年初，疫情突然来袭，口罩出现短缺，经纬智能承担了全自动N95高端立体口罩机的紧急研制生产任务。裴宝林的团队承担起PU等非金属件的制造重任，第一个难题就是金属件、刀具的锋利程度达不到加工要求。大家通宵达旦，查询加工方法、自制刀具，确保了1.8万余件PU等非金属件优质高效完成。

“那几天，他天天跑生产和总装现场，别人干完自己那部分就完了，裴师傅可不这样想，他常说要确保生产的零件运转顺畅才行，否则自己干了一顿都是白干。”锭子厂党总支负责人介绍说。生产中，裴宝林从不放过一个难题，设计、参与了锭子厂多项工装、设备等项目的改造，不断完善改进，适应企业生产。

智能专机的推动者

2014年，经纬智能成立首个创新工作室，裴宝林被指定为工作室负责人。锭子虽小，在细纱机上的作用却很大，且消耗和需要量庞大。如何减轻劳动强度，提高生产效率，提升自动化程度，继而实现智能化，成为工作室成员思考的问题。

“既然我们公司的名字叫经纬智能，那我们搞技术的目标，就是追求智能化。”裴宝林将低成本自动化作为工作室的研究方向。8年来，工作室形成了导师带徒机制，聚集了20余名技术人才。在锭子工艺技术攻坚、产品生产等方面，创造创新成果100余项，在各类“五小”活动中屡次获奖，创造经济效益400余万元。

创新不光体现在技术革新上，在工作室管理上，裴宝林的思维也很超前。他引入运营人才，负责宣传组织和培训管理等工作，通过团建等方式，增强团队活力和凝聚力。

2018年，经纬智能加速推进智能化发展进程，推动中国纺机由制造走向“智造”。裴宝林和他的团队立足现场智能化、自动化项目的升级改造，2019年完成1个自主改善项目，2021年完成4个自主改善项目，节省成本近几十万元。

从2021年11月起，裴宝林协助公司推进精益管理，统筹管理各分厂创新工作室提档升级工作，加快低成本自动化进程，减轻劳动强度和减少人员成本，最终实现智能化。

参加工作至今，裴宝林获奖无数，问及心得，他笑着说：“只是觉得人应该有目标，朝着目标不断迈进。”