全力打造产改标杆示范企业

搭建培养平台，开辟产业工人的“七星之路”；完善评价激励，优化以赛代练竞争机制；举办现代学徒制 “厂中校”实训暨产业工人素质提升项目，探索员工培训新模式。近年来，吉利汽车晋中公司遵循“高素质技术工人是企业发展之本”的理念，把全员化培养高素质技术工人作为一项战略性系统工程，不断改进和完善企业人才培养模式，为我市产业工人队伍改革树立了实在实用、特色鲜明的典型样板，成为全市产业工人队伍建设改革的标杆示范企业。

吉利汽车晋中公司于2011年5月成立，建有完整的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线及配套设施，工业产值连续多年突破 100 亿元，园区解决就业 4500 余人。

近年来，该公司搭建培育平台，为产业工人成长路线设计了“七星之路”，制定全方位、阶梯式的攀登培养计划，采取文化赋能、专业理论、静态要素、动态实操、在线历练的培训导入方式，依托“吉时学”在线学习平台建立属于“吉利人”自己的终身学习机制，旨在通过星级攀登将每名“吉利人”培养成合格的产业工人。该公司现有三星级、四星级以上员工618人，高级以上技能人才321人，占产业工人队伍的半数以上。同时，该公司定期开展工匠评比和技能大师工作室建设，通过评比青年工匠、拔尖工匠、十大工匠、首席工匠及专业工种大师工作室建设，发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承和知识沉淀等方面的作用，促进组织协同、优势互补，在产业工人队伍中形成名人、匠人效应，激发组织活力，提高产业工人的职业荣誉感。

为最大限度地激发员工队伍的创新活力，该公司不断完善评价激励，优化以赛代练竞争机制。一是设计、组织、开展专业化、常态化的以汽车装调、钣金、喷漆等为主的十大工种技能比武，形成公司级、集团级、市级、省级、国家级竞赛机制体系，在员工间营造“比学赶超”的良好氛围，形成良性竞争机制。二是为新员工成长开辟“绿色通道”，为处于培育阶段的员工举办“技能新星”大赛，做到以赛促学、以赛代练，培养和造就一支青年工匠队伍，增强新员工的归属感和成就感。目前，该公司享有国家级赛事荣誉24项、省级荣誉54项、市级和集团级奖项261个。三是实行“员工提案及问题解决票制度”，鼓励员工在“精益改善”工作中发现问题、创新改善，让员工有面子、有票子、有条件、愿改善。目前，该公司月均提案达2000余条，根据重要程度分7个等级，月均奖励资金40万元至50万元，每年可为公司节约1亿元左右的制造和管理成本。

为探索职工培训新模式，该公司实施现代学徒制“厂中校”实训暨产业工人素质提升项目。该项目由该公司提供资金与实训设备，支持合作院校提升实训水平。同时，该公司与合作院校共同制定人才培养方案，共同搭建人才就业平台，采用“工中有学、学中有工”工学交替的方式对员工进行培养。据了解，该项目课程紧贴学员专业，双方派出讲师和优秀工匠及师傅进行理论教学和实操培训，实现课堂理论知识与实际岗位操作的无缝对接，促使学员明确发展方向、快速适应岗位、提升技能水平。自校企合作项目启动以来，与该公司合作的院校达83所，引进技能人才998人（次），多数学生成长为该公司的技术骨干和班组干部，实现了企业、学校和产业工人三方受益。