“好班子”带出“真干劲”

班子老化，争先创优的进取意识不强；干警敢于监督、善于监督意识不强……榆社县人民检察院被确定为全国薄弱基层院后，省市县三级检察机关同向发力，一体“脱薄”。找出“业务数据考评靠后、业务工作质效不高”是“薄”的主要方面，通过深入分析，发现“弱”的关键在“人”。在上级院倾力帮扶与自身不断努力下，整体工作取得显著成效。

强班子带出硬队伍。该院由核心指标排名靠后这个“表”，及队伍建设这个“里”，深入解决班子老化，争先创优意识不强，示范引领功能不足的问题。牢牢抓住“关键少数”，以政法队伍教育整顿为契机，调整5名班子成员，吸收了一批能力强、素质高的年轻干警组建新的领导班子。紧盯“关键岗位”，选配3名年轻干警担任部门负责人，全面优化队伍结构。树立正确选人用人导向，不拘一格提拔德才兼备干警，制定人才培养任用规划，让有为者有望有位，全面激发内生动力。持续加强业务知识教育培训力度，形成“周一例会”学习制度，领导带头上台讲党课、授经验，干警轮流登台授课，积极落实“检察官教检察官”“老带新”“检律同堂”学习培训制度，进一步提升干警综合素养和履职能力。

“上下一体”合力攻坚。省市县三级检察机关共同开展“解剖麻雀式”研究、“刨根问底式”分析，以全面提升核心业务数据指标为突破口，靶向发力，逐一对照各核心数据指标，由市人民检察院各业务条线“手把手”帮扶指导。省市检察机关成立专项考评组，明确“一周一总结、一周一督导、一月一分析”制度措施，对该院业务数据进行实时监测、动态分析，紧盯问题精准督导。同时，加强对该院检察官业绩考评工作的督促指导，积极发挥考评“指挥棒”作用，将考评情况作为评优、晋升的重要参考。

好机制实现长久立。该院坚持问题导向、结果导向，紧紧扭住核心业务数据这个关键。针对业务数据指标认识不足的问题，充分发挥检委会议事功能，员额检察官、检察官助理列席参加检委会，共同深入研究核心业务数据各项指标，讨论各项指标在办案实践中的运用，加强业务数据与办案质效的同步提升。针对方法不精准、效果不实的问题，“一把手”亲自抓、亲自问、亲自督，形成“周一例会”制度，班子成员每周对条线业务数据运行进行分析总结，以某一项具体的业务数据指标为小切口，随时掌握哪项指标落后，更有针对性提出应对方法。该院制定案件移送处置报备制度，每起案件移送同时审查有无侦查活动违法、审判活动违法、社会治理类检察建议的情形并形成长效机制，该做法成效显著。针对思路局限、开拓能力不足的问题，该院充分借力，与全国先进基层院形成“1+1”帮扶机制，“面对面”交流，学习先进做法，赴薄弱基层院共商“脱薄”之道。率先在全市协同市场、住建、交通等单位聘请15位专业人员担任特邀检察官助理，形成监督办案协作机制，全面提高履职能力与效果。