“三结合”强化政治素质考察实效

近年来，平城区将政治素质考察结果作为干部选任、干部培养、干部管理的重要依据，强化结果运用，让政治素质考察落地生根、开花结果，激励干部担当作为，把政治素质过硬的干部选出来、用起来。

考察结果同干部使用相结合。注重一线考察识别，把政治素质考核考察延伸到各项重点工作中，实地考察干部的政治担当和工作成效，强化考察深度。对政治素质好、表现特别优秀的，列入干部提拔第一序列储备库，重点推荐培养；对政治意识弱化、政治鉴别力差等政治上不合格的干部，不得列为考察对象；对经组织认定存在违反政治纪律和政治规矩问题的干部“一票否决”。

考察结果同干部教育培训相结合。坚持“缺什么，补什么”，针对干部政治素质考察发现的问题，及时调整干部教育培训计划。根据考察情况对干部能力素质进行评估，对忠诚度高、政治素质好、工作能力强的干部放在重点工作、吃劲岗位，有针对性地“增担加压”；对领导经验和专业能力不足的，注重强化其政治实践历练，有针对性地通过教育培训等方式“加油充电”，在一线历练中提升政治素质、增强斗争本领，提升干部的综合素质和履职水平。

考察结果同干部管理相结合。对干部在政治方面的苗头性、倾向性问题，不能放之任之，要早发现、早提醒、早解决。充分运用分析研判结果，对考察中发现有倾向性、苗头性问题的“亚健康”干部，有针对性地进行提醒谈话，防止“小病”变“大病”；对在关键时刻、面对急难险重任务和突发事件中政治态度模糊、表现不好、经不起考验的，及时提醒、函询和诫勉；对政治上有问题的干部，给予调整岗位、免职降职等处理。