多措并举下好先手棋积极作为打好主动仗

今年以来，晋能控股煤业集团马道头煤业公司深入落实省委省政府和集团公司关于“降本增效、减员增效、提效增效”的决策部署，多措并举、积极作为，以不达目标不收兵，不见成效不撒手的态度，努力下好先手棋、坚决打好主动仗，收到了良好效果。

 

强化经营管理，实现“降本增效”

 

该公司坚持“无预算不列支、有预算不超支”原则，通过建立全面预算指标体系和管理体系，明确了包括大宗采购、设备维保、工程建设等16大类400余项指标，进一步强化资金管控的刚性要求，切实将压力传递到基层、指标压实到个人，倒逼每个岗位、每个环节进行成本控制。实现了以预算控制为核心，各项成本费用事前管控的运行机制，推动该公司生产经营各项活动进一步科学化和规范化。

 

坚持“能自修绝不外委、能修复绝不购置、能复用绝不报废”原则，持续加大对设备、配件的维修、回收和复用力度。上半年，该公司仅修旧利废一项，就直接节省成本388.67万元，创造经济效益预计可达800万元以上。

 

优化人员结构配置，实现“减员增效”

 

为打造精干高效的生产一线队组，实现“减员增效”目标，该公司制定出台了《马道头煤业公司减人提效实施方案》。以综采预备队为试点单位，积极推行“三八制”（三班八小时工作制）。在确保完成每月生产任务的前提下，通过精简一个生产班的方式进行减员提效。经试点论证，综采预备队确实提高了工作效率，降低了人工成本。

 

在此基础上，该公司以“减人不减薪”为思路，进一步完善了“以效定薪、薪效联动”的分配机制，精准实施创效考核，鼓励员工在“多分蛋糕”的同时“做大蛋糕”，极大地激发了员工的劳动积极性。截止目前，所有掘进队组已全部完成了从“四六制”到“三八制”的转变，用工人数降低了15%，累计节约费用8196.07万元，利润超计划129万元。减员增效”取得了实效，员工得到了实惠，企业和员工获得了“双赢”。

 

加强创新创效力度，实现“提效增效”

 

该公司紧紧围绕智慧化矿山建设目标，持续加大新设备使用力度，在主斜井皮带机机头与201G原煤皮带机搭接处安装了新型煤水分离装置，在彻底解决水煤对矿井安全生产影响的同时，有效降低了主运输系统设备的非正常损耗，保障了皮带开机率。进一步优化支护方式，对盘区大巷、盘区系统巷、皮带顺槽辅运联巷、顺槽回风联行的断面设计进行了优化，将原锚杆支护配套W钢带优化为钢筋梯，将岩巷锚索长度由8.3m优化为6.3m，成功降低了成本支出和工程量，预计全年可节约514万元。

 

此外，该公司依托“创效工作室”， 大力开展群众性创新创效活动，充分发挥科技人才和业务骨干的榜样引领作用，吸引和带动了一大批员工投身到技术创新、节支降耗活动中来，积极促成了注氮防灭火优化、新型充气式气囊等一大批创新成果落地，有效解决了矿井生产经营中的实际问题。

 

通过一系列措施，该公司经营成本进一步降低，整体效益进一步提升，员工获得感、幸福感进一步增强，企业迈出了高质量发展的坚定步伐！（通讯员 王卫中 王力勋）