山西8月5日电（记者 周世俊 通讯员 刘志宏）8月4日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚到煤业集团大同公司小窑头煤业有限公司现场办公。晋能控股集团领导王存权、唐军华、赵杰、荣君，以及相关职能部门负责人和云冈沟部分矿井负责人等参加。
郭金刚现场调阅了小窑头煤业有限公司2021年—2023年采掘计划图，详细了解了矿井资源储量等情况。随后，郭金刚等深入井下掘进工作面，实地查看了矿井支护质量及质量标准化建设等情况。
郭金刚对小窑头煤业有限公司各项工作给予肯定。他要求，小窑头煤业有限公司要坚定不移推广应用小煤柱等先进开采工艺，合理规划生产布局，精采细采煤炭资源，进一步延长矿井服务年限，大力提升生产效能和安全保障能力。同时，全体干部职工要发扬优良传统，努力奋斗，为集团公司高质量发展贡献力量。
在座谈会上，郭金刚要求，各生产单位要着眼实际、立足长远，在安全生产的前提下，全面加强巷道施工管理，因地制宜进行巷道施工设计，确保在设计上“出效益”；要不断加强安全管理，坚决杜绝形象工程，把有限的资金切实投入到矿井安全生产各个环节；要高度重视主汛期的安全生产工作，消除麻痹大意思想，加大对矿井水害防治、顶板、瓦斯治理等方面隐患的排查力度，确保矿井安全生产。要进一步加强经营管理，“一矿一策”地选择支护方式，不断提高生产效率效益；集团公司考核部门要以各生产单位的商品煤量进行考核，并且认真制定相关考核管理办法，“一矿一策”进行整治，坚决杜绝各单位虚报成本、利润等；从第四季度开始，要在集团公司各类型企业中选取试点，开展利润分成试点工作，做到企业利益最大化。组织人事部要与相关部门联动配合，全面考虑矿井类型和个人综合素质，研究制定矿长、副矿长内部交流方案，将优秀、先进的管理经验运用到矿井安全生产工作上，全面提升全集团矿井管理水平；要不断优化劳动用工组织，进一步加大外委队组整顿力度。相关部门要“一矿一策”地推进“腾笼换鸟”工作，切实出清效益不好的项目，提高企业发展质量；要进一步加强整合煤矿“三真”管理，紧盯关键环节，妥善处理好各类历史遗留问题，为企业安全平稳运行奠定坚实的基础。
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