广灵县三项举措考核村（社区）“两委”干部业绩

今年以来，广灵县以抓党建促基层治理能力提升为牵引，制定《广灵县村（社区）“两委”干部绩效考核管理办法》，从如何科学制定考核指标、如何全过程管理、如何用好考核结果等方面制定举措，探索考核基层干部业绩的新方法。

精准定标，破解“指标多而全”“主责不聚焦”的问题。该县围绕组织建设、产业发展、人才培育、生态文明、基层治理、服务群众、宜居稳定等内容，按照务实管用、简便易行的原则，建立村（社区）“两委”干部考核指标体系，清理掉不适宜考核事项，确保考的都是主责主业，用“考什么”引导干部“干什么”。

智能管理，破解“年终考一次”“过程缺监管”的问题。该县统一开发建设县级考核信息管理平台，把全县8个乡镇138个村（社区）924名“两委”干部全部纳入信息平台进行考核。方式上实行提级管理、适时公开；机制上实行“年度有任务、按季晒实绩、半年一小结、年终定等次”。

以考促干，破解“考用两张皮”“作用难发挥”的问题。该县把村（社区）“两委”干部年度考核结果评定分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。优秀比例不超过总数的10％，“一般”及“差”比例不低于10％。将考核结果与评先评优、薪酬待遇、留任使用等挂钩，营造出实干担当、对标找差、争先进位的良好氛围，调动起村（社区）“两委”干部干事创业的激情，为提升基层治理能力提供了有力保障。