云冈区四项硬举措做好村（社区） “两委”换届后续工作

2022年元旦前，云冈区246个村（社区）圆满完成了“两委”换届，1634名素质高、能力强、敢担当、作风好的基层干部被选为新一届村（社区）“两委”班子成员。为了让新一届村（社区）“两委”干部尽快融入角色、发挥作用，云冈区突出问题导向，聚焦破题指向，“四方面施策”激发新一届村（社区）“两委”班子队伍工作活力，抓好村（社区）“两委”换届“后半篇文章”。

——退出安置“暖”人心。区、乡（街）两级“一村一账”建立退出人员动态管理台账，通过为村（社区）退出“两委”主干按原工资标准落实一届报酬待遇，并优先选拔担任村（居）务监督委员会、村集体经济组织的负责人和村（社区）“两委”工作指导员的方式，消除退出干部的“忧心”。

——考核管理“验”能力。该区聚焦“两委”干部素质提升，采用“区级定标、乡街测标、群众评标”的方式，对新一届村（社区）“两委”干部从思想、政治、能力、作风和廉政等五个方面进行考核，努力形成选、育、管、用相结合，绩、效、奖、惩相统一的管理机制，切实增强基层干部的工作能力和服务意识，夯实党在基层的执政基础。

——覆盖培训“固”成效。在换届结束后，该区第一时间举办新一届农村（社区）“两委”干部培训班，覆盖培训1634名村（社区）“两委”干部，并延伸培训农村第一书记和驻村工作队员、在村任职选调生、利用乡镇事业编制招录到村工作的大学生、村（居）务监督委员会成员、村（社区）后备干部、村（社区）骨干党员和致富带头人等共计六类群体2000余人。同时，由熟悉村（社区）工作的老同志通过“以师带徒”的方式对131名新任的村（社区）党组织书记进行“点对点”帮带培养。

——带头服务“作”承诺。该区从“服务于民、有利于民”的角度出发，组织农村“两委”主干严格按照“四诺四评”要求，定好任期和年度目标，做到年初上墙、年末落实；组织社区“两委”主干按照“服务群众《四本台账》”要求，带头作出服务承诺，切实增强党员联系服务群众能力，精准解决居民难题。