强化安全管理　建设“平安农行”

近年来，农业银行阳泉市分行高度重视安全管理工作，在阳泉市公安局、阳泉银保监分局组织的第六轮安全评估中名列四行之首，已连续三轮获得四行第一的好成绩。

高度重视 详细部署

安全评估工作是评价金融机构安全管理的重要手段，体现了一个银行的整体安全管理水平。为继续保持安全评估四行第一的优势，该行成立了安全评估工作领导小组，召开专题会议进行安排部署，将安全评估工作纳入支行安全保卫条线考核，并完善了内部管理制度和组织机构，明确了支行及部门职责，形成了职责明确、层层落实的责任机制。各支行以安全评估自查、“平安农行”创建及“三化三达标”工作为抓手，严格职责分工，开展了安全评估大检查、大整改活动。该行领导多次听取汇报，督导进度，形成了“一把手”亲自抓，分管领导直接抓、主管部门具体抓的良好局面，确保安全评估工作组织有保证，责任有落实。

认真学习 取长补短

第六轮安全评估工作对评估条款进行了较大的修改，为将评估工作做细做实，该行组织辖内分管行长、保卫干事、业务骨干对新标准进行了集中培训学习，确保相关人员吃透标准，掌握政策，为评估工作的顺利开展打下坚实的理论基础。同时，加强与地方公安部门及银保监局的沟通，主动邀请监管部门进行工作指导，积极向监管部门汇报、展示农行在安全管理方面的新思路、新手段、新模式，获得了监管部门的充分认可。该行选派业务骨干全程参加评估工作，掌握评估组工作侧重点，及时在全行通报前期其他金融机构检查发现的问题，以此为戒，避免同质同类问题在农行发生，并学习借鉴金融同业的先进经验及做法，做到推广及时、落地及时、运用及时。

对标对表 逐条落实

该行严格对照评估内容和标准，通过报警测试、录像回放、调阅资料等方式逐项开展安全自评估工作，旨在全面、充分、客观揭示问题，明确下一步整改方向；全面总结分析第五轮安全评估的失分点，归纳本轮评估工作的侧重点，进一步认清当下工作的优势与劣势，有的放矢地开展工作；对标金融同业最高水平，明确赶超措施，全面推进安全评估工作取得新发展新进步。针对发现的问题和短板，建立问题整改台账，明确整改责任人、整改措施及整改时限，指定专人跟踪督导问题整改进度，切实推进问题整改工作；开展同质同类、屡查屡犯问题的专项整改，通过深刻剖析原因，加大考核惩戒力度，层层传导压力，避免不必要的失分；针对暂时不能整改的问题，由该行指导制定相应的替代措施，将风险隐患降到最低。

夯实基础 巩固优势

安全防控需要久久为功。该行将员工安全培训教育、应急预案演练及安全检查测试纳入安全管理日常工作，潜移默化地培养员工较高的安全防范意识及规范的履职操作习惯，形成了一套比较完善的安全管理体系。为进一步巩固人防工作优势，该行安全保卫部结合“三化三达标”管理办法及安全评估标准要求，对全行安全保卫档案、安全操作流程进行了梳理，制定了营业网点安全保卫档案模板，实现了全市农行安全保卫档案的统一化、制式化管理，同时通过召开“档案展评会”“履职汇报会”的方式，晒档案、晒履职，促进基层单位的安全管理交流，实现了评估档案资料归档有序、资料齐全、真实规范、统一美观。本次评估中，该行档案管理及人员履职受到了评估工作组的好评，该行的安全管理措施扎实有效，成为了安全评估工作的加分项。

加快改造 推进达标

全行网点大部分建成于2015年前，《银行营业场所安全防范要求》和《银行自助设备、自助银行安全防范要求》出台后，物防及技防设施不达标成为制约评估成绩的重要因素。为切实解决该项难题，该行加强了与运营管理部（网点办）的沟通协调，全面参与改造网点的安防设施建设工程，确保改造一个，达标一个；加强与上级行、财务部门的沟通，积极申请固定资产指标对联动门、卷帘门、视频监控系统、语音对讲机报警系统进行更新，尽可能提升达标项目；做好验收档案资料的整理工作，做到网点达标项目有据可查。（白晋栋 王晓婷）