近日，华阳集团一矿调度室开拓四队创立并实施了“六个三”班组安全工作法，进一步加强班组建设。
加强班组建设是华阳集团一项战略性、系统性、长期性工程。为筑牢安全生产第一道防线、做好现场管理、维护职工“四项权利”，华阳集团一矿调度室开拓四队把班组建设作为一项重要基础工作来抓，利用班前班后会、“二五”安全会开展班组文化宣教、安全宣讲，并结合自身特点，探索、创立“六个三”班组安全工作法。
“六个三”班组安全工作法的具体内容为：制度公开、工分公开、奖金公开“三公开”，安排工作严细、班中排查严细、班后点评严细“三严细”，思想到位、工作到位、精力到位“三到位”，班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三不少”，出勤不正常必谈、家遇大事必谈、情绪波动必谈“三必谈”，素质要提高、标准要提高、能力要提高“三提高”。这一工作法，目前已经成为一矿调度室开拓四队重要的班组文化之一。（吴永珍）
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
本文地址：http://www.shanxidayuan.com/gsyl/yangquan/1971.html
| 留言与评论（共有 条评论） |
打开手机扫描上面的二维码
copyright protection: All articles, text, video, pictures, music sources and network reproduced non-original works, only for learning and communication, the content of the article information does not mean
that the network agrees with its views or is responsible for its authenticity, if there are any problems, please contact the webmaster for processing at the first time!
版权声明: 本站所有文章,文字,视频,图片,音乐来源与网络转载非原创作品,仅限于学习交流,对文章信息内容并不代表本网赞同其观点或对其真实性负责,如果存在任何问题,请第一时间联系站长处理！
E-mail: [email protected]
