今年以来,闻喜县立足高质量发展需要,在指标设置、过程管理、结果运用3个方面下功夫,不断优化考核指标体系,为基层减负赋能增效,充分发挥考核的 指挥棒 作用。
聚焦 精准化 ,优化考核指标设置。该县出台《闻喜县年度目标责任考核指标设置工作实施方案》,在 瘦身 指标上下实功,从源头上为基层减负,按照细化、量化、简化、可操作的原则,通过乡镇班子专题会议研讨、指标论证会研判、征求群众意见研商、考核领导组研审 四研共定 的方式,在充分对接上级考核的基础上,科学整合各类考核指标,严格考核指标准入退出管理,对指标内容不务实、重点不突出、目标不清晰的坚决予以去除,最大限度压减对乡镇的考核指标数量,做到 瘦而精 个性化 。
聚焦 规范化 ,优化指标过程管理。为避免对考核重复扎堆、层层加码的现象,该县采取 县考核领导组牵头抓总、考核办统筹、各乡镇落实 的上下联动的考核工作机制,实行 月报告、季分析预警、年考核 的考核指标管理模式,要求各部门未经审批备案,原则上不得单独开展对各乡镇实地考核,确需专项考核的报请县考核领导组统筹决定。在年终考核时,对于党建工作、高质量发展综合绩效、营商环境等共性指标,安排综合考核组集中统一考核,凡是能够依据平时掌握情况确定结果的指标,不再进行现场考核,进一步提高考核效率,为基层减负释压。
聚焦 长效化 ,优化考核结果运用。为切实解决 干与不干、干多干少、干好干坏一个样 的问题,该县通过精神鼓励、物质奖励、事业激励 三合一 的奖励举措,有效调动广大干部干事创业的积极性。精神上 有热度 ,召开考核表彰大会,针对不同类别考核指标,专门发放奖牌,增强表彰 仪式感 ,真正让优者 显其名 ;物质上 加好餐 ,制定《考核奖发放办法意见》,按照 优秀、良好、一般、较差 4个等次差异化发放考核奖金,让实干者多劳多得;事业上 搭台子 ,对表现优秀的基层干部在评先评优、提拔任用、职级晋升等方面优先考虑,切实打破 论资排辈 的晋升常规。 (芦盼盼 裴 姣)
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