调整改造也难逃闭店，新世界百货破局有招么？

又一家经营16年的传统百货店闭店。新世界百货成都店近日宣布，因公司经营战略调整，将于2022年3月20日闭店后正式停止经营。

这并非新世界百货首次闭店。新京报记者了解到，近年来该集团旗下实体店已连续关闭多个城市门店，涉及上海、武汉、沈阳等。数据显示，新世界百货集团在2020财年与2021财年净利分别亏损4.84亿港元、2.29亿港元。面临连续亏损，闭店或是无奈之举。

对于新世界百货成都店闭店情况、是否面临亏损以及未来规划等，2月22日，新京报记者拨打该门店电话，截至发稿时，电话并未接通。

近几年，传统百货集体面临生存困境，不少老牌百货相继落幕，改造升级成为出路。值得注意的是，2018年，新世界百货成都店还曾进行过大型调整改造。对于传统百货店接连闭店，专家认为，“情怀难抵业态老旧”是许多老牌百货没落的因素之一，建议传统百货企业进行根本性的转型。

10年来新世界百货多地门店关闭

2月17日，新世界百货成都店微信公众号发布消息称，因公司经营战略调整，经管理层慎重研究决定，新世界百货成都店将于2022年3月20日闭店后正式停止经营。

新世界百货成都店于2006年开业，是最早一批进入成都的港资百货企业，至今已经营16年。

据了解，新世界百货成都店位于成都市核心商圈盐市口商圈，总楼面面积约30000平方米。盐市口商圈曾是成都当地知名商圈，随着春熙路-大慈寺商圈不断更新升级，盐市口商圈人气逐渐下降。最直接的表现是，经营多年的老牌百货相继闭店。其中，2016年2月，在该商圈经营了14年的摩尔百货天府店闭店；2016年10月，经营了15年的北京华联盐市口店闭店等。

新京报记者从大众点评看到，不少网友对该商圈各大百货相继落幕开启“回忆杀”，怀念小时候在该商圈买衣服，也有网友希望新世界百货可以“跟上时代潮流”。

实际上，这并非新世界百货的首次闭店。新京报记者了解到，2013年，新世界百货台州店闭店，2014年，武汉新世界百货硚口店闭店，2017年，新世界百货大连店停业，2018年，盐城新世界百货、武汉新世界百货汉阳店和沈阳新世界百货中华路店3家闭店。2019年，新世界百货又陆续关闭了位于武汉、上海、鞍山等城市门店。

新世界百货2021年财报显示，截至2021年6月30日，新世界百货在中国内地经营21家“新世界”品牌百货店及8家在上海以“巴黎春天”命名的百货店及购物中心，共计29家实体门店。新世界百货成都店关闭后，其门店数量降为28家。而据公开报道称，其鼎盛时期有超43家门店，缩减比例达35%。

连续两个财年业绩亏损

接连闭店背后是新世界百货业绩的下滑。财报显示，新世界百货2014财年利润为5.21亿港元，同比下滑18.85%，次年利润下降86.6%。而在近两年，新世界百货业绩更是陷入亏损状态，其在2020财年与2021财年净利分别亏损4.84亿港元、2.29亿港元。对于2021财年业绩变动，新世界百货称，由于疫情防控的常态化以及间歇性的疫情反弹，线下消费的复苏相对缓慢。

同时，其流动资金也存在风险。财报数据显示，截至2021年6月30日，集团的流动负债超越其流动资产约23.68亿港元，而2020年为23.48亿元。为了弥补业绩、获得现金流，新世界系还在不断出售资产。新世界百货财报显示，2021财年亏损收窄，部分得益于闭店及出售物业、厂房及设备等。

为保持市场长远竞争力及优势，新世界百货也在寻求生机，其中包括持续拓展及优化自营电商平台“新闪购”，为超市及便利店业务进行智能化、数字化的改造等。新世界百货近年也在拓展自营业务，包括LOL原创生活概念店及N+系列自有品牌。此外，新世界百货还推行门店分类管理，采用一店一策的经营策略。

此外，新世界百货成都店此前也进行过调整改造。据公开报道显示，2018年8月，该店完成开业后的首次大型调整改造，60%的空间被优化布局，50%品牌实现了汰换。此次闭店距离调改未满4年。

老牌百货亟待彻底转型

近几年来，传统百货进入调整期，升级改造、“闭店潮”等成为热门词汇。更有不少老牌百货品牌闭店，如广州王府井百货、北京华联商厦等。

其中，2021年9月30日，北京最后一家华联商厦宣布闭店改造，凯德MALL·望京将收回华联商厦1至3层的运营权。2021年10月，位于宁波天一商圈、有着20年历史的新华联商厦闭店。2021年11月30日，由于商场物业租赁合同到期，有着25年历史、承载一代人记忆的广州王府井百货闭店。有业内人士认为，传统百货接连出现闭店，更深层次的原因在于传统百货业态的趋势性下滑和衰落。

此外，不少老牌百货进行了改造升级，包括北京长安商场、赛特购物中心、东安市场等。北京财贸职业学院研究员、中国商业联合会专家委员会委员赖阳曾在接受新京报记者采访时介绍，实际上这一类百货业态从过去的兴旺，到现在消费者价值丧失，是一个必然的趋势，相当多的百货店需要做根本的转变。赖阳称，“在转变遇到困难的时候，闭店止损可能是一种不得已的选择，而这种选择往往是从一线城市开始逐渐扩展的。”

值得注意的是，对于新世界百货成都店此前曾进行过大型调整改造，但仍未能改变其闭店的结局。有业内人士认为，传统商业应在环境、业态、品牌、营销等方面进行彻底转型，摆脱原有百货的思维和模式，同时注意满足Z世代消费者的生活方式及审美。

新京报记者 张洁 【编辑:左雨晴】