全球疫情冲击下，如何提高供应链韧性？

9月23日电 题：全球疫情冲击下，如何提高供应链韧性？

中新财经记者 夏宾

自2020年以来，在全球各地反复暴发的新冠疫情持续冲击着各大行业的供应链，汽车、能源、农业、运输及电子信息产品等领域都在不同程度上受到影响，很多企业都被迫将订单延迟交付，供应链韧性的重要性愈加凸显。

根据Gartner报告，2021年全球半导体库存指数四个季度均处于“严重短缺区间”。

工业和信息化部部长金壮龙近日在“2022产业链供应链韧性与稳定国际论坛”上表示，维护全球产业链供应链韧性和稳定是推动世界经济发展的重要保障，符合世界各国人民共同利益，“经过几十年的发展，世界已形成‘你中有我、我中有你’的产业分工格局，各国通过产业链供应链紧密相连、共同进步，在实现自身发展的同时，也促进了世界经济的繁荣。”

“疫情带来的最大变化就是使得很多工厂的业务发展变得不可预测，开工率、运输物流、成本都没办法做到明确管理和控制。”浪潮信息总裁彭震在接受中新财经采访时称，全球供应链不稳定导致供给减少，但需求尤其是数字化需求在上升，造成了疫情后供不应求的状况，但随着疫情冲击经济，影响消费水平和消费习惯，导致很多扩大的产能变成了无效的产能，供应链的供货问题又变成了库存挤压问题，“这样的反转非常剧烈。”

在彭震看来，上述环境的变化也在“教育”市场，当疫情扰乱全球经济，供应链的敏捷度、反应能力被看得尤为重要。

产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。但也必须看到，今年上半年，中国部分地区受疫情冲击影响较大，企业停工停产、物流运输不畅，产业链供应链一度面临不少堵点卡点。官方迅速采取一系列措施，全力保障产业链供应链畅通，稳定工业经济运行。

将目光投向今年上半年的上海，当地大量工业企业遭遇了库存不足、上游产能受限、物流循环不畅等困境。这不仅令它们对供应链价值和韧性有了更加深刻的理解，更让其思考面对充满着不确定性的新环境，如何更好地通过数字化转型来提高供应链韧性。

彭震表示，要真正实现供应链能适应大规模的、定制化的快速交付牵扯到多个问题。一是要将供应链技术延伸到产业链上游，将供需关系直接传到源头，二是要让上下游企业的标准对齐，共享同一个资源池，打通快速交付的通道。

以浪潮信息和英特尔等上下游伙伴建立了全球战略合作关系为例，在此基础上，浪潮信息建立了客户需求驱动的数字化供应链平台，包含全球供应链控制塔、客户全景生态平台、供应商生态协同平台、数字化工厂等。

其中，供应链控制塔实现了全球10个制造中心的计划统筹、产能统一调度、52周滚动预测。2021年浪潮信息成立6大供应保障组，通过供应商生态协同平台，在全球范围内进行元器件供应链调整，完成了1500余种核心部件的替代验证，挽救了十多万台整机交付风险。

西泽研究院院长赵建则认为，以龙头企业牵头搭建的数字供应链平台，可以更好地发现、搜集、挖掘、整合产业链供应链上的信息和数据，站在“产业链”的高度俯瞰上中下游的采购、生产、物流、交付、分销、存货和订单管理等连续过程，对短缺、过剩、价格波动、外在风险等影响和破坏供应链的冲击，通过物联网、人工智能、数字孪生、仿真模拟等技术及时做出监测预警和快速制定应急预案，实时保证供应链的安全稳定。(完)

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