61年的精神传承

力尽不知热，但惜夏日长。7月25日，太重煤机液压润滑设备分公司“刘胡兰小组”所在的生产现场，机声隆隆，秩序井然，“刘胡兰小组”成员正在赶制一批采煤机泵站用的快速接头。由于时间紧、任务重，7月23日接到任务后，“刘胡兰小组”创新加工思路，配合改进工序，在数控车床上编程完成作业。原本生产这样一批300件的快速接头需要10天左右时间，经过此次创新，3天便可完成任务，保障了采煤机的按时出产。
20世纪50年代末成立的“刘胡兰小组”，1960年5月4日以刘胡兰烈士的名字正式命名，是全国煤炭机械行业唯一保留下来并且荣誉保持时间最长的女子车工班组。61年来，“刘胡兰小组”几代人发扬不畏艰难、英勇顽强的拼搏精神，在社会主义建设的各个历史时期，披荆斩棘、乘风破浪，每年超额完成生产工作任务。曾160余次荣获“全国五一劳动奖状”“全国三八红旗集体”“全国五一巾帼标兵岗”“全国巾帼文明示范岗”“全国工人先锋号”等荣誉称号。

战斗班组——传承精神誓将品牌打出去

7月赤日炎炎，太重煤机“张清萍创新工作室”内，已退休的“刘胡兰小组”第七任组长张清萍，正在为年轻组员讲解快速掌握采掘设备中泵站系统上的快速接头车削技巧。
“退休了还是放心不下小组的事，时常回来看看。”张清萍对记者说。1995年至2013年，作为“刘胡兰小组”任职最长的一任组长，张清萍带领的小组被评为全国十佳女子先进集体、“全国五一巾帼奖”；她个人也曾当选为党的十七大代表、获得“全国五一劳动奖章”“全国巾帼标兵”称号等。她以身作则，月月超额完成生产任务，实现技术革新62项，并带领小组多年来走在全国机械行业同类型班组前列。
“刘胡兰小组”从事着机械加工行业中最艰苦的车工工种，成立之初，还只是一种时代精神，展示了工人阶级的应有觉悟，体现了一心一意跟党走、用行动践行入党誓词的初心。时代更迭，经过长期的坚持与传承，“刘胡兰小组”已成为我国国有企业工业文化形成、发展、变化的活标本。
“要让‘刘胡兰小组’这个英雄小组从无形资产转变为有形资产，就要将小组作为品牌打出去。”张清萍说到做到，她善于在实践中摸索、总结经验，曾大胆改进关键部件“限位器体”加工工装夹具，不仅使生产效率提高5倍，还使工作人员摆脱了长期以来被电镀酸液侵蚀手眼的危害。退休前5年，张清萍当上太原矿山机器润滑液压设备有限公司生产一车间的车间主任，同时兼任“刘胡兰小组”组长。在她的一番改革下，仅3个月，车间产品的月产值就从原来的30余万元，上升到50余万元。
创新与坚守成为新时期“刘胡兰小组”的思想崇奉，离不开老一代小组组长带领成员们“勒紧裤带咬紧牙关，非要为新中国争口气”的精神基底。“当年，小组第一任组长赵改香为不影响生产，把孩子绑在自己背上，坚守岗位。”张清萍回忆，上世纪60年代，小组提出了“八两粗粮”夺高产，三年自然灾害期间仍然保持高产；改革开放后，她们勇敢迎接市场经济挑战，尽管遭遇过下岗的挫折，小组仍在坚持。

创新班组——奋力钻研深耕技术创效益

在太重煤机“刘胡兰小组”的醒目条幅下，记者见到了“刘胡兰小组”现任（第八任）组长赵君。
赵君的师傅是张清萍，1997年上班第一天，师傅就告诉赵君：“要想掌握过硬的技术，不但要勤学好问，还要善于思考、勇于创新。”赵君把师傅的教导铭记在心，在之后的职业生涯中，更是将创新注入工作中。
太重煤机在2008年改成数控车床时，需要车工自己编程，再进行数控车削。赵君买来了《数控加工技术》等应用书籍，边学习边实践。从零基础到操作自如，大专三年课程赵君仅用一年时间便完成。
接任“刘胡兰小组”组长7年来，赵君积极投身技术创新中，极大提高了工作效率。手动换向阀阀体作为采煤机液压控制系统的核心零部件，加工难度大，不仅阀体两端孔的位置偏离对称中心，而且通孔中还有九道圆槽，圆槽的深度以及同心度都要求极高。面对“拦路虎”，赵君和创新工作室同事一起设计成功“1800kW采煤机换向阀阀体内孔车削夹具”。经实践检验，该工装将产品合格率提高至99%以上，效率比传统工艺提高10多倍。该项目还获得山西省企业职工“五小”成果项目一等奖。据不完全统计，近三年，赵君带领大家先后完成了多活合一车削法、双向专用车刀、废钻改制车刀等技术革新30余项，为企业创造经济效益300余万元。
“走在时间前面的人”是大家对赵君的形容，近三年，她几乎干了五年的活。在2015年，赵君被授予“山西省五一劳动奖章”，2019年被评为“山西省劳模”。

红旗班组——精诚团结传唱集体主义英雄赞歌

“过去，全国范围内以英雄命名的企业生产班组很多，但像‘刘胡兰小组’这样坚持61年之久的，实属凤毛麟角。重要原因之一就是小组拥有着集体团结爱岗、共同拼搏奋斗的精神内核。”太重煤机有限公司党委副书记费续东如是说。
精诚团结，效应倍增。赵君和历届小组组长一样，在她领导下的“刘胡兰小组”，有坚定的团队意识和集体主义精神。她在技术上取得的每一个突破，在工作中悟出的每一点心得，都会传达给团队，变成大家共同的知识和本领。众人拾柴火焰高，“刘胡兰小组”走到今天，更是一首集体主义的英雄赞歌。
为提升“刘胡兰小组”整体战斗力，近年来赵君积极推进班组管理科学化水平，重新制定了《班组建设管理考核细则》等管理制度，使所有的工作都有章可循，所有的事情都有人操心。三四十毫米的小料头是工零部件剩下的废料，在赵君的要求下，大家把小料头收集起来，用于加工更小的零件，变废为宝。尽管加工难度很大，但一个月下来，也能创造500余元的价值。
为了让青年工人早日成为骨干，赵君积极参与“名师带高徒”活动，手把手地传授绝活。如今，她所带的徒弟中有许多都成了岗位能手和生产骨干。其中，3人考取了高级工资格证书，2人考取了技师资格证书。
增强小组团队力量，就要把大家团结起来，把思想统一起来，去实现共同愿景。赵君上班的头一件事，就是召开“班前会”，让12名组员们把头一天加工过程中遇到的难题拿出来进行讨论，分享经验。“刘胡兰小组”每个组员月考核工时是172小时，在赵君的带领下，大家工友互助，人均完成工时达到320多小时。小组获得太原市2020年度安全生产班组、太重集团2020年度先进工会小组等荣誉称号。

本报记者杜鹃