阳泉高新区创新绩效管理体系为发展添动力

今年以来，阳泉高新区积极转变工作思路，在2020年绩效考核体系改革的基础上，研究制定了“1234”绩效管理体系，以全新的定位、全面的视角，稳步推进绩效管理各项工作，服务全区发展。

“随着阳泉高新区更加聚焦招商引资、项目建设、优化营商环境、涵养创新生态等主责主业，以及全面制定争创国家级高新区总体目标，实施与全区发展水平相适应的绩效管理显得尤为重要。”阳泉高新区相关负责人说。他们以刀刃向内的魄力，对考核进行了最彻底的“手术”，建立了一套以实绩为导向、切实管用的绩效考核制度。

绩效考核考什么？怎么考？对于阳泉高新区来说，“坚持1个目标、制定2套指标、突出3个重点、做好4个推进”成为工作落实的有力抓手。坚持“1个目标”，即坚定“争创国家级高新区”目标，力争两年内全面迈上新台阶。制定“2套指标”，按照纵向发展横向比对、精准聚焦助力转型的要求，动态设置指标。一方面，各部门指标既要较去年有所提高实现自我超越，同时也要向国家级、省级排头兵看齐，为全区发展夯实基础；另一方面，设定创建国家级高新区任务分解指标，紧抓“关键少数”，坚持结果导向。突出“3个重点”，一是敢啃硬骨头，将重点任务落实到指标，分解到季度，成为考核的“重头戏”；二是种好责任田，将各部门项目建设及其他重点工作的落实和成效纳入考核，杜绝出现“考核死角”；三是打好配合战，通过共性指标考核、部门配合满意度测评等手段，实现部门协同发展，下好全区“一盘棋”。做好“4个推进”，通过考核成绩晒一晒、一线薪酬提一提、问题红灯亮一亮、改进实效督一督，营造“比学赶帮超”工作氛围，强化考核实效。

在新考核体系的指导下，阳泉高新区严把省市考核指标关，对承担的省市考核指标实时跟踪、按季通报、分析研判、主动谋划。今年，全区一季度“开门红”指标完成较好，在全省开发区中排名靠前，上半年考核指标也较去年有所提升。

阳泉高新区相关负责人说，将一张蓝图绘到底，以久久为功的耐力与改革创新的劲头，用发展的思路走好新路，真正让绩效管理成为推进阳泉高新区各项工作的“风向标”和“指挥棒”。（吴珊 王倩）