为守护人民群众健康而不懈奋斗——记我市优秀人才突出贡献奖获得者、市第一人民医院党委书记高健康

为守护人民群众健康而不懈奋斗——记我市优秀人才突出贡献奖获得者、市第一人民医院党委书记高健康

他坚守临床一线，精于医术、诚于医德，一心一意守护患者健康；他立足医院实际，强化管理、激发活力，尽心竭力推动医院高质量发展；他大胆探索、勇于创新，努力为患者提供更优质便捷的医疗服务。

他开展的院内高血糖一体化管理研究，克服了传统科间会诊治疗的不连续性，体现了以患者为中心、多学科联动的服务理念。他带领团队应用移动“互联网+”技术，以住院糖尿病患者血糖信息化管理为切入点，开发了“医联通”糖尿病全院一体化管理系统平台，并在此基础上进行了拓展升级改造，形成了“医联通”居家舒适化医疗的慢性病管理平台，开创了慢性病患者居家舒适化医疗模式，改变了居家慢性病患者无医疗的状况，解决了“急慢分治”的医改难题，有助于破解“医防融合”体系建设难题。

他，就是市第一人民医院党委书记高健康。健康所系、性命相托，从医30多年，高健康一直专注于自己所从事的事业，牢记医者使命，发挥专业优势，为守护人民群众健康而不懈奋斗。凭借工作中的努力与坚持，高健康赢得了患者的信任，也收获了山西省新世纪学术技术带头人、山西省333人才工程优秀学术带头人、“三晋英才”、阳泉市第五届拔尖人才、医生云奖优秀教育导师、阳泉市优秀人才突出贡献奖等荣誉。

示范引领带动小科室发展为省级重点专科

1989年，学医多年的高健康，正式步入医疗系统工作岗位，成为市第一人民医院的一名内科医生。他致力于代谢综合征、痛风、甲状腺疾病等方面的临床实践、教学、科研，坚持进修学习，不断提升医术。

凭借着不断精进的医术和良好的医德，高健康逐渐成为科里的骨干，受到了医院的认可，赢得了患者的信任，他也从一名普通内科医生逐步成长为内分泌科副主任、医务科科长兼内分泌科副主任、副院长……职位越来越高、事情越来越多，但高健康始终没有离开临床一线。2013年，因原主任退休，一直没有合适的主任人选接替，高健康义不容辞，在担任副院长职务的同时，兼任内分泌科主任。

当时内分泌科还是一个小科室。自从成为科室主要负责人后，高健康便在科室建设上下功夫。作为医疗领域专业技术人才的高健康，积极开展讲座、授课，把先进的理念技术、好的经验做法传授给年轻医生，帮助年轻医生成长；围绕专业优势，充分发挥示范引领作用，带领科室人员不断创新技术、加强科学研究、提升医疗技术、提高医疗服务。

特别是在长期临床实践中，他发现，医院住院患者至少有三分之一是糖尿病患者，许多患者以糖尿病并发症或伴发症住在其他科室，缺乏专业化治疗，内分泌科对这些患者的管理是碎片化的，无法完成系统化治疗，造成这些患者住院时间长、花费大、死亡率高。为了提高科室服务患者的效果和水平，2014年，高健康带领内分泌科开展院内高血糖一体化管理研究，克服了传统科间会诊治疗的不连续性，体现了以患者为中心、多学科联动的服务理念，有利于促进医疗质量、工作效能提升；2015年，应用移动“互联网+”技术，以住院糖尿病患者血糖信息化管理为切入点，开发了“医联通”糖尿病全院一体化管理系统平台，把糖尿病医生虚拟前置到全院不同科室住院的糖尿病患者身边，和不同科室医生协同治疗，形成了以患者为中心的整体协同医疗的新模式，大大提高了治疗效率和效果。这也是全国最早的“互联网+医疗”的应用模式。这一技术的创新应用，让市一院在2016年成为了“国家代谢性基本临床医学研究中心协同研究网络成员单位”，之后，获得了由国家卫健委医政医管局和健康报社联合颁授的“2017年度改善医疗服务示范医院”的荣誉。

在高健康的带领下，市一院内分泌科逐渐发展成为省级重点专科，并保持至今。

坚持探索创新“三医联动”阳泉新模式形成

大力推进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，努力为人民群众提供全方位全周期的健康保障，这是新时期卫生健康工作的思路。高健康认为，时代在变，明者因时而变，医院也应因时而变，应紧紧围绕新时期卫生健康工作思路，由“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。

如何去转变？高健康坚持探索创新，想到了要充分利用“互联网+”技术，建设阳泉首创的、可复制可推广的“在线家庭专科医生+医药配送+医保报销”的“三医联动”模式，让患者足不出户便能享受到医院的诊疗服务。

想法明确，积极行动。2018年，高健康带领科室依托“医联通”糖尿病全院一体化管理系统平台，延伸服务，开创了“互联网+”的“糖尿病居家舒适化医疗服务模式”，对出院的糖尿病患者进行在线跟踪随访管理，形成了糖尿病患者从住院到居家全流程一体化的闭环管理，大大提高了患者居家期间治疗效果，减少了并发症发生，也降低了慢性病患者住院频率，节约了医疗成本。

2020年，高健康带领团队又有了新的突破。这一年，为了解决慢性病患者疫情期间去医院看病聚集的问题，高健康和团队对“医联通”糖尿病全院一体化管理系统平台进行了升级改造，形成了“医联通”居家舒适化医疗的慢性病管理平台。同年，市医保局准予实施在线管理的慢性病患者可以享受医保报销的政策。由此，开创了医疗新模式——慢性病患者的居家舒适化医疗模式，形成了以居家的慢性病患者为中心的“互联网+”的“三医联动”（即：有在线医生管理、药品配送到家、医保在线报销），让信息多跑路、让病人少跑腿，实现了慢性病患者从院内到居家同质化医疗和全流程一体化管理。高健康介绍，这不仅优化了就医环境，降低了社会医疗成本，解决了“急慢分治”的医改难题，改变了居家慢性病患者无医疗的现状，而且也让在线专科医生与居家慢性病患者建立紧密联系，患者可随时获得与自己疾病相关的专业医疗和预防保障，有助于破解“医防融合”体系建设难题。

以“医联通”居家舒适化医疗的慢性病管理平台为基础，我市在全省率先开展了“互联网＋医保门诊大额疾病线上服务”试点工作，这一工作案例在2020年国家医疗保障局开展的以“向管理要效益，向服务要满意”为主题的医保经办精细化管理服务典型案例征集活动中获网络投票第一名，最终获优秀奖，成为我省唯一获奖的案例。

重管理激活力助力医院高质量发展

自从走上了管理者的工作岗位，特别是担任医院的院长、党委书记后，如何推动医院高质量发展、更好地守护人民群众健康，是摆在高健康面前的一项重要任务。

他对标对表，立足实际，提出了“夯实基础、做强优势”的发展思路。在高健康看来，作为一所综合性三甲医院，要夯实基础，做好基本医疗保障，同时，也要做强优势，打造医院特色品牌。

高健康和医院领导班子成员轮流到我国知名的医疗机构、医学中心学习，学习先进的管理理念和方法，进一步统一了思想，提高了领导班子成员的管理能力和水平，为医院抓好精细化管理夯实了基础。

在此基础上，高健康重视加强医院人才队伍建设，创优人才发展环境，在积极引进人才技术的同时，加强对本土人才的培养。2021年，一次机缘巧合，高健康与全国知名心血管外科专家、海口市人民医院心脏外科主任白树堂建立了联系，聘任他为市第一人民医院“心胸外科名誉主任”，除了回来开展高难度心外科手术，白树堂还通过手把手带教手术、现场指导手术、讲课、案例分析等方式，帮助市一院心胸外科的医护人员提高技术和服务水平。“引进人才的目的就是为了引入先进的理念、技术，真正把先进的技术留在阳泉，造福患者。”高健康说。

也是在去年，市一院开展竞聘活动，聘任了一批医疗技术主任及后备技术主任，这在市一院历史上尚属首次，是医院的一次大胆尝试。高健康介绍，通过这次竞聘活动，发现了一批德才兼备、踏实肯干、亚专业方向发展明显、技术能力突出的专业技术人才，充分激发了中青年人才活力，也为医院全面提升医疗质量和服务能力提供了人才保障。下一步，医院将以医疗价值为导向，以工作量为基础，定岗定责，积极探索开展人事制度改革，不断激发医院发展的内生动力。

用奋斗破题，以实干作答。“作为一名党员领导干部、一名医务工作者，我将牢记初心使命，继续充分发挥自身优势作用，带领医院全体人员，为守护人民群众健康不懈奋斗，努力打造晋东区域医疗中心节点，办好人民满意的医院，全力推动医院高质量发展。”高健康说。（刘俊英）