人行阳泉市中支：“小积分”发挥“大作用”

为进一步贯彻落实我市中支党委“1+4+N”工作要求，科学、合理地衡量干部职工的工作业绩，人民银行阳泉市中支在实践中探索实施积分制管理，通过对各科室工作目标的完成情况进行跟踪控制、量化考核和总结反馈，提高科室管理水平和工作效率，让“小积分”充分发挥“大作用”。

实施积分制管理，就是通过科学的整合、精简、统一、分解、组合等手段，运用关键指标，实施量化考核，发挥积分制标准统一、评价规范、结果透明的优势，把推进重点工作与员工积分联系起来，激发干部职工主动担当、奉献岗位的热情。

建立指标体系，明确工作责任。设立积分管理领导小组，制定积分管理制度。领导小组下设积分考核办公室承担具体工作。针对党委关注的工作重点，设立精准关键考核指标，并根据中支党委研究确定的重点亮点创新工作，对积分指标进行调整优化，同时明确考核分值权重及结果运用等具体内容。

严格考核流程，融入日常工作。考核分四个阶段组织实施，即制定指标、工作落实、积分审核、申诉调整。积分考核办公室按照工作任务科学设置积分指标内容，把需要完成的规定性动作变成具体指标。干部职工对照指标任务，逐项抓好落实，完成一项即积攒相应积分。设置本人申报、积分考核办公室审核、积分管理领导小组复审、网上公示等程序，建立统一的积分管理台账。积分方式上，采取月度积分、季度积分、年度积分与即时扣分相结合方式进行，确保员工月度积分有记载、季度积分有通报、年终积分有排名。员工可实时对存在异议扣分项提出申诉，积分考核办公室认真进行答复并作出调整。

强化结果运用，形成激励效应。在积分评价过程中，考核办与各科室及员工及时沟通，把评价过程变成发现问题、规范工作、整改提高的过程。通过累计积分和公开晾晒的方式，真实、公平、公正和公开反映员工的工作表现，形成“比、学、赶、超”的创先争优氛围。同时，将积分作为岗位竞聘、评优评先、绩效考核的重要依据，让德才兼备、业绩突出的员工成为先进，让积极奋进的员工有追赶目标，形成你追我赶的良性发展氛围。

目前，阳泉市中支积分制模式运行已步入正轨，科学、规范、精细的积分评价体制强化了过程管理、提升了员工合力，通过“挣分”“积分”，使量化“数字表”变成了工作“助推器”，激发了金融工作内生动力。（张鸿璇）