华阳集团：全力谱写全方位推动高质量发展新篇章

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定不移走全方位推动高质量发展之路

坚持“做强做大”与“做精做优”并重并举，推动煤炭产业和新能源新材料产业互促互进、共同发展

用好“五大引擎”，激活高质量发展动力源泉 强化“八大保障”，筑牢高质量发展坚实后盾

锚定“4句话32个字”要求，全面提升经营管理水平，推动华阳实现结构更优、效益更好、质量更高的发展

实现“四大愿景”，为全方位推动高质量发展凝聚人心、汇聚力量

全力打造安全华阳、创新华阳、高效华阳、绿色华阳、幸福华阳

今年以来，华阳集团紧紧围绕“迎接二十大、学习二十大、宣传二十大、贯彻二十大”工作主线，扎实做好党的建设、改革转型、安全生产、经营管理等各项工作，企业发展呈现出蓬勃向上、昂扬奋进的良好态势。尤其是后半年以来，针对企业发展的重点、难点、要点，锁定目标、靶向发力，精准施策、全力推进，不断夯实高质量发展的根基。 

华阳集团将以党的二十大精神为指引，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻省委推进“两个转型”蹚出“五个一体化”融合发展新路的战略部署，以“全方位推动”为横向维度，以“高质量发展”为纵向标尺，坚定不移走全方位推动高质量发展之路，坚持“做强做大”煤炭产业与“做精做优”新能源新材料产业并重并举，用好“五大引擎”，强化“八大保障”，锚定“4句话32个字”要求，实现“四大愿景”，全力打造安全、创新、高效、绿色、幸福华阳。 

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定不移走全方位推动高质量发展之路。完整、准确、全面领会党的二十大精神，坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，统一思想、统一意志、统一行动。党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。华阳集团要按照中央、省委部署，坚定走好全方位推动高质量发展之路。 

坚持“做强做大”与“做精做优”并重并举，推动煤炭产业和新能源新材料产业互促互进、共同发展。立足煤、做强煤，延伸煤、超越煤，坚定不移实施“产业发展双轮驱动”战略。煤炭产业做强做大，做强就是要站在推动能源革命和践行“双碳”目标的战略高度，坚定走“减优绿”之路，大力推进煤炭清洁高效利用，有序推进生产矿井技改升级和提能增效；做大就是要站在企业长远发展和打造“百年华阳”的维度，紧抓政策机遇，全力争取空白资源。新能源新材料产业做精做优，做精就是要聚焦“专精特新”，围绕产业上下游细分市场，将产品优势转化为品牌优势，将品牌优势转变为竞争优势；做优就是要高起点定位、高标准设计、高质量推进，做到产品优、产线优、产业优，实现效率优、效能优、效益优，促使新能源新材料产业规模和收入效益的迅速提升。 

用好“五大引擎”，激活高质量发展动力源泉。干部是核心，人才是关键，创新是驱动，装备是手段，项目是支撑，必须用好这“五大引擎”。一要重塑干部引擎，激发干事动力。通过强化干部能力提升、重建干部管理体系、科学合理使用干部、从严干部监督管理，充分激活高质量发展的潜力、动力和活力。二要激活人才引擎，释放发展活力。聚焦多元化倾心聚才、高精尖真心引才、专业化精心用才、高素质悉心育才、高质量诚心留才，下大力气做好人才“聚引用育留”五篇文章。三要点燃创新引擎，激活转型动能。强化体制机制创新、产品创新、盈利模式创新、研发创新，识变、应变、求变，做到与时俱进。四要发动装备引擎，推动产业升级。装备是提升发展质量的关键，要选好装备、用好装备、管好装备，真正让装备活起来、动起来。五要打造项目引擎，构建转型高地。在科学选项目、高效建项目、务实管项目、项目育人才上下功夫，靠自身“造血”去盈利、去发展、去壮大。 

强化“八大保障”，筑牢高质量发展坚实后盾。全方位推动华阳高质量发展，要充分发挥党建引领、安全生产、经营管控、企业文化、外脑赋能、标准资质、品牌建设、清廉监督“八大保障”功能，锲而不舍推进，持之以恒加强。一是强化党建引领保障作用。充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。二是强化安全生产保障作用。牢固树立“安全是管出来的”理念，打造“一体化”安全管控体系，健全安全风险评估会商机制，创新安全生产监管方式方法，开展全员安全素质提升工程，持续推进安全治理现代化。三是强化经营管控保障作用。牢固树立“投资要回报、借债要还钱”理念，推行全面预算管理，强化过程成本管控，抓好应收账款清收，坚决打赢扭亏减亏攻坚战，推动企业健康稳定运行。四是强化企业文化保障作用。一切难题，只有在实干中才能破解；一切办法，也只有通过实干才能见到成效。华阳倡导的企业文化，就是实事求是，就是倡导讲真话、讲实话，讲出工作的规律和本质，讲出企业的发展和方向，就是大力提倡想干事、能干事、干成事、不出事。五是强化外脑赋能保障作用。通过引才、引智、引资，借助专业的法律、技术、战略、营销等各类团队，站在专业角度为企业出谋划策、排忧解难、献智献力。六是强化标准资质保障作用。要强化标准意识，参与标准制定，提升企业资质，下好先手棋，将标准工作作为一项核心工作抓实、抓好、抓出成效。七是强化品牌建设保障作用。要强化顶层设计、加强品牌建设、分类有序推进，构建华阳品牌价值体系，推动品牌建设日常化、科学化、标准化。八是强化清廉监督保障作用。以“全面建设清廉国企”为总目标，着力构建责任落实、全面监督、正风肃纪、腐败惩防、制度规范“五大体系”，让清廉成为华阳的特色和名片。 

锚定“4句话32个字”要求，全面提升经营管理水平，推动华阳实现结构更优、效益更好、质量更高的发展。一是全面强化“主强辅优、分灶吃饭”。“主强辅优”对于华阳来讲，就是要做强做大煤炭产业、做精做优新能源新材料产业，推动两个产业互促互进、共同发展。对于煤炭产业，要全面提升“含金量”“含新量”“含绿量”；对于新能源新材料产业，要按照“选准赛道”“出好产品”“形成产业”“创造利润”“管好企业”的思路谋划发展、高效推进，深耕钠电全产业链，超前布局高端碳纤维，发展高端纳米纤维材料，做精煤层气制金刚石新材料，大力发展生物降解新材料。“分灶吃饭”对于华阳来讲，核心是“分类考核、分类核算”；关键是从严考核、奖罚分明，“亲兄弟明算账”；重点是倒逼各企业“走出去”闯市场，实现自主经营、自负盈亏、自力更生。二是坚决落实“对标挖潜、突破‘两线’”。推进企业提质增效，对标挖潜是手段，突破“两线”是目标。对标，就要全国寻标、精准对标、限时达标、奋力创标，确保对标工作在全省、全国走在前列，成为表率。挖潜，就要在成本管控、装置利用率、物资采购、人员效率、节能环保上挖潜，实现“预算再紧一扣、成本再降一成”。三是全面落实“管控流程、数智支撑”。要坚决贯彻落实“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”要求，持续打造“决策大脑”，让安全管理一眼看清、资金管理一眼看穿、采购和销售管理一眼看透、人力资源管理一眼看全。四是全面落实“业绩考核、奖罚分明”。要确保业绩指标的科学性，确保考核的导向性，维护考核的权威性，充分发挥薪酬的杠杆激励作用，推动各单位自我盈利、自我生存和自我发展，真正让多劳者多得、多干者多得、多创造价值者多得。 

实现“四大愿景”，为全方位推动高质量发展凝聚人心、汇聚力量。锚定目标不动摇，一张蓝图绘到底，苦练内功、提质增效，深化改革、强筋壮骨，实现企业核心竞争力大幅提升、企业效益大幅提升、职工综合素质大幅提升、职工工资收入大幅提升“四大愿景”，实现人人都能拥有归属认同、人人都能感受企业温暖、人人都能开心快乐工作、人人都有人生出彩机会、人人都能享有品质生活。 

旗帜引领方向，团结凝聚力量。华阳集团1043个党组织、15700名党员、6万名干部职工将在党旗的引领下团结成“一块坚硬的钢铁”，更好地担负起全方位推动高质量发展的历史重任，以党的二十大精神为指引，心往一处想，劲往一处使，把事放在心上，把心放在事上，锚定目标、真抓实干，久久为功、善作善成，一步一个脚印蹚出一条产业优、质量高、效益好、可持续的高质量发展新路，全力打造安全华阳、创新华阳、高效华阳、绿色华阳、幸福华阳。