平定农商银行筑牢安全防护网

平定农商银行紧抓“安全”这个总阀门，把好“四关”，在辖区营造坚守底线、不越红线、不触碰高压线的氛围，切实把安全保经营、安全出效益贯彻到业务经营的方方面面。

把好制度关。该行建立开会必讲安全、必说安全的工作制度，每次开会抽出10分钟进行安全知识学习，将安全教育警示、会前教育动员、安全教育贯穿到每一场会议。各部门各网点采取分散学习的方式，学习《金融案鉴》，让全员时时刻刻紧绷安全弦不松。同时，与网点及员工签订安全、消防、综合治理责任书，与四邻签订联防协议，形成了内外结合、上下联动、层层抓落实的良好格局。

把好重点关。该行把各项规章制度融入各部门、各岗位、各链条，改变以前决策链条长、流程繁琐的情况。采取自下而上层层排查的形式，对重要岗位人员进行资格审查，各岗位实行持证上岗，通过严格的准入制度，把好用人第一关，确保队伍的纯洁性。与此同时，开展网点达标再提升工作，对网点同步开展改造，通过对硬件设施的更新、完善，进一步提升网点的安防能力。此外，把安全学习融入业务经营中，组织业务技能提升培训，就业务流程中屡查屡犯、应知应会的知识点进行培训学习，在提升工作质效的同时，筑牢安全堤坝。

把好责任关。该行对网点进行分片分区，定期不定期对所包片的网点进行工作督导，就网点的急难愁盼事给予解决。一方面，业务管理部每月向基层网点下发逾期贷款预警通知书、欠息贷款预警通知书，明确到逾期贷款和欠息贷款的笔数、金额，并对到逾期贷款和欠息贷款提出明确的清收处置要求，督促基层网点及早采取相应措施；另一方面，以季为单位对网点负责人的案防日志进行考核排名，对网点负责人安全工作履职情况进行查看、督导，进一步提升网点负责人的责任意识、大局意识。此外，每季评选合规标杆机构、柜面人员合规标兵、客户经理标兵，在争先进位中营造人人合规、主动合规的氛围。

把好监督关。该行结合网点专项整治活动，对外，通过聘请神秘人检查，不定时地对网点及一线员工的安全防范意识进行督导；对内，通过搭建事前、事中、事后的安全平台，加大对重点部门、重点岗位、重点流程的监督，促进内控及案防制度的贯彻执行。对于在督导中发现的新问题新情况，及时反馈，及时纠正，有效排除风险隐患，提升案防水平。(马亚娟)