一季度,特能集团晋东公司明确5大项14分项关键重点任务,凝心聚力、锚定目标,细化节点、真抓实干,高质量完成了装备保障目标任务。其中,工业总产值、全员劳动生产率均大幅提高,主营业务收入较上年增长37%,圆满实现首季“开门红”,创三年来同期最好成绩。
晋东公司充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用,将党建工作深度融入生产经营、改革发展等中心工作,并主动寻找工作切入点,引导干部职工筑牢信仰之基、补足精神之钙、树立强企之志,以高质量党建保障企业高质量发展。
为实现首季“开门红”,晋东公司积极应对原材料、外协件保供受制约等不利因素,狠抓生产体系建设,精心策划实施“拉动式”生产,加强生产、物资计划源头管理,强化生产过程中的组织协调和监督,确保按合同要求完成装备保障生产任务。同时,积极争取装备订货任务,认真开展合同意向安全生产风险评估和合同评审,确保安全、质量、进度满足合同要求。
在学习借鉴优秀经验的基础上,晋东公司扎实推进装备质量综合提升工程,重点加强生产过程质量控制,加大质量问题责任追究,持续降低质量损失。整合监督力量,制定效能监督、重点工作督办清单,不断建立完善一体化监督体系,形成点面结合、协同高效的监督工作新格局,确保产品质量稳步提升。
安全生产是企业发展的基石。晋东公司坚持“人民至上、生命至上”理念,把安全生产作为重点工作,巩固提升安全生产专项整治三年行动成果,全面落实安全生产“五项严防措施”要求,持续加大安全生产履职激励与考核力度,有效提升了员工的安全生产意识,规范了一线人员的操作行为。(吴珊 杨虎林 李熠)
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